Pozvedněte svou hru

RAISE YOUR GAME Copyright © 2019 by Alan Stein. All rights reserved.

Podle anglického originálu RAISE YOUR GAME: High-Perfomance Secrets from the Best of the Best vydalo nakladatelství © Progres Guru v Olomouci roku 2022.

Žádná část této knihy nesmí být nijak použita či reprodukována bez písemného svolení,

s výjimkou případů krátkých citací jako součásti kritických článků a recenzí.

PŘeklad Pavel Pumprla

Jazyková redaktorka Kristýna Kejdušová, Kateřina Roková

Šéfredaktor Jan Linhart

Jazyková korektura Soňa Doupalová

Grafická úprava a sazba Iva Vodáková – Durabo, Čelákovice

Design obálKY Ondřej Kulíšek

Tisk a vazba Iva Vodáková – Durabo, Čelákovice

1. vydání

Progres Guru, 2022

progresguru.cz

Kniha vychází také elektronicky a jako audiokniha

ISBN pro e-knihu je 978-80-908265-5-7

Luku, Jacku a Lylo … Miluju vás víc, než slova dokážou vyjádřit.

Každým dnem mě inspirujete k tomu, abych byl lepším člověkem a neustále pozvedával svou hru.

OBSAH

Předmluva: Dave Asprey IX9

Předmluva: Pavel Pumprla13

Úvod15

ČÁST I HRÁČ

Kapitola 1 - Sebeuvědomění31

Kapitola 2 - Vášeň53

Kapitola 3 - Disciplína71

Kapitola 4 - Koučovatelnost91

Kapitola 5 - Sebedůvěra105

ČÁST II TRENÉR

Kapitola 6 - Vize123

Kapitola 7 - Kultura143

Kapitola 8 - Služebník161

Kapitola 9 - Charakter177

Kapitola 10 - Zmocňování191

ČÁST III TÝM

Kapitola 11 - Víra207

Kapitola 12 - Nesobeckost219

Kapitola 13 - Role231

Kapitola 14 - Komunikace245

Kapitola 15 - Soudržnost267

ZÁVĚR283

PODĚKOVÁNÍ287

POZNÁMKY289

9

PŘEDMLUVA

Poprvé jsem Alana Steina Jr. potkal na basketbalovém kempu Skills Aca-demy pro středoškolské basketbalové hráče. Byl to v podstatě kemp pro nejtalentovanější hráče z celých Spojených Států, kteří se zanedlouho potom objeví na draftu basketbalové NBA a z některých z nich se stanou ty největší hvězdy. Alan mi byl představen jako expert na trénink atletic-kých a silových dovedností. Brzy jsem se dozvěděl, že toho umí mnohem víc.

Už od začátku kempu Alan nikam nepřišel v  dobu, kdy se mělo za-čít. Vždycky tam byl mnohem dřív. Na kempových poradách nemluvil, pokud neměl na srdci něco opravdu důležitého. Velmi pozorně poslou-chal a dělal si poznámky. Vždy byl také všem k dispozici a žádný úkol v rámci kempu nebyl pod jeho úroveň. Byl totiž, když použiju tohle klišé pojmenování, a servant-leader, tedy sloužící lídr, nebo vůdce, chcete-li. Dle mého pohledu byl ale Alan ještě něčím mnohem cennějším. Byl skvě-lým spoluhráčem. Dělal svou práci a zároveň pomáhal ostatním dělat tu jejich.

Pro mě osobně to je velmi důležitou součástí Alanova charakteru. Má velké ambice uspět a posouvat se neustále dál, což by se dalo říct o kaž-dém motivovaném člověku. Ale Alan, místo toho, aby se zaměřoval jen na networking, se vždy soustředil nejen na splnění úkolu, který byl prá-vě před ním, ale také na hledání způsobů, jak pomoci s úkoly ostatním. Pokud nějaký hráč přišel do tělocvičny dřív, Alan mu podával při střelbě balóny. Pokud byla potřeba výpomoc při nějakém tréninkovém cvičení,

10

PŘEDMLUVA

Alan byl vždy připraven do něj naskočit. Pokud se válelo něco na palu-bovce, Alan byl ten, kdo to běžel zvednout. A pokud palubovka nebyla vytřená po předchozím dnu, Alan vzal mop a udělal to.

Nedělal to proto, aby někoho uchvátil, dělal to proto, že to zkrátka bylo potřeba. Ale ono to dojem přesto dělalo. A to na všechny okolo. Generál Martin Dempsey, bývalý předseda organizace Joint Chiefs of Staff jednou řekl: „Vedení lidí je cesta a ne cíl. Pokud si někdy budeš myslet, že už víš o vedení lidí všechno,“ pokračoval Dempsey, „děláš velikánskou chybu.“ Pro mě Alan představuje tři klíčové principy leade-rshipu (vedení lidí): charakter, dovednosti a skromnost. Alan je muž se skvělým charakterem a vysokou úrovní morálky, která se neohne před kdejakým větrem. Zároveň je expertem ve svém oboru a neustále prohlu-buje své znalosti tak, jak se hra a technologie v průběhu času mění. Alan je dostatečně skromný, aby poslouchal, učil se a pracoval, jako by byl tím největším chudákem na celém světě.

Alan neustále stoupá vzhůru ve svém oboru a lidé, kteří se v tomto oboru pohybují, o něm mají vysoké mínění. I ti nejlepší hráči nebo tre-néři dokážou ocenit, jak skvělou práci každý den dělá a také to, jak se neustále sám zlepšuje a pomáhá růst i dalším členům svého týmu. Alan vnáší do všeho, co dělá, spoustu pozitivní energie, která však nepřichází z povzbuzování, nýbrž z inspirace, jak dobře lze zvládnout i těžké úkoly. A právě díky příkladu, který ostatním dává, mu v plnění těchto těžkých úkolů ochotně pomáhají.

Tady je příklad toho, jakým vzorem je pro ostatní: před několika lety jsem založil tréninkový kemp v Charlotte v Severní Karolíně. Kemp byl pro středoškolské hráče, kteří se chtěli zlepšovat, a pro mladé trenéry, kteří chtěli pracovat na svých trenérských dovednostech. Věřím, že jsem tento kemp založil a dělám ho od té doby každý rok kvůli jednomu hlav-nímu důvodu: abych svému sportu něco vrátil a pomohl ostatním tak, jak spousta lidí pomohla na mé cestě mně. Ve svých začátcích měl kemp mi-

11

PŘEDMLUVA

nimální rozpočet a rozvíjel se velmi pozvolně. Když jsem o jeho existenci řekl Alanovi, okamžitě mi odpověděl, že na kemp dorazí. Upřímně, bylo jasné, že kemp byl daleko pod Alanovu tehdejší úroveň. Ale Alan tam byl, a to od prvního setkání až do chvíle, kdy odjel poslední hráč. On byl doslova tím, kdo na hřiště první přišel a jako poslední odešel.

I když by to Alan nejspíš považoval za samozřejmost, tak příklad, kte-rý tím poskytl těmto mladým hráčům, byl neocenitelný. A vzor, který utvořil pro mladé trenéry, nemá obdoby. Alan přináší na kemp expertní znalosti, kterým se může rovnat jen několik kempů po celé zemi. S jeho inspirativní přítomností, se však těžko může někdo srovnávat. Tak důležitý je.

Alan i já jsme vždycky byli součástí týmových sportů. Věřím, že oba také rozumíme a dokážeme uznat, jakou hodnotu mají lekce a principy, které jsme se právě díky týmovým sportům naučili. A uvědomujeme si, že stejně mohou být aplikovány v akademické sféře, byznysu a mnoha dalších oblastech. Je mnoho důvodů, proč principy, které dělají sportovní tým úspěšným, rezonují u lidí a dotknou se jich na mnoha úrovních, tak jak to nedokáží lekce z jiných oblastí.

V basketbalu měl můj tým vždycky soupeře. Vždy proti nám stála sou-držná skupina talentovaných, atletických hráčů, kteří se nás aktivně sna-žili zastavit. Abychom nemohli provést to, o co jsme se v danou chvíli na hřišti snažili. Ve škole a byznysu jsem měl možná konkurenci, ale nikdy ne soupeře.

Ve své kariéře právníka a televizního hlasatele se mi nikdy nikdo ne-pokusil aktivně fyzicky bránit v tom, co jsem se chystal udělat. Jediný, kdo mě mohl zastavit, jsem byl vždy jen já sám. Tato kniha vám pomůže, abyste si sami neházeli klacky pod nohy při vlastní cestě životem. Pomů-že vám osvobodit se, abyste mohli dosáhnout svých cílů beze strachu z neúspěchu. Nebude vás motivovat, protože vy totiž nepotřebujete mo-tivaci. Bude vás inspirovat!

12

PŘEDMLUVA

Posledních 26 let jsem strávil jako právník a moderátor. S čistým svě-domím můžu prohlásit, že neuplynul jediný den, aniž bych vědomě ne-použil nějakou lekci, kterou jsem se naučil od trenérů, spoluhráčů anebo z knížek, které jsem přečetl. Tato knížka vám poskytne přesně takové lekce a principy úspěchu, které můžete uplatnit napříč mnoha oblastmi, od sportu až po byznys.

Moc mě potěšilo, že Alan tuto knížku napsal. Učil se od těch nejlep-ších a díky tomu je takový i on. Mám opravdu neskutečně velké štěstí, že ho můžu považovat za svého přítele.

– Jay Bilas ESPN

13

PŘEDMLUVA

Pokud by se dělal žebříček nejpoužívanějších slov posledních let, tak myslím, že potenciál by byl jistě ve hře o přední příčky. Slyšíme o něm nejen ve sportu, když se mluví o talentovaných jedincích, ale čím dál častěji také ve firemním prostředí a ve světě osobního rozvoje. I přesto, že o něm slýcháme na každém kroku, tak mnoho z nás neví, co si přes-ně pod tímto kouzelným slovem představit. Naprostá většina jednoduše nevěří, že v nás potenciál dřímá. O to víc, pokud jsme starší a máme už několik desítek let za sebou. To už své šance někam se posouvat vzdává-me úplně. Můžu vám však s klidným svědomím sdělit, že v každém z nás se ukrývá mnohem více, než tušíte. Existuje opravdu mnoho způsobů, jak můžete pozvednout svou hru. Tím, že držíte v ruce tuto knihu, nebo vám právě tyto slova míří do uší z audioknihy, jste právě udělali velký první krok k tomu, abyste se ve svém životě posunuli o úroveň výš. Alan Stein vám ukáže, kudy se dát. Dozvíte se, jak důležitou roli hraje ve vašem růstu sebepoznání, sebevědomí a disciplína, ale také to, jak být dobrým lídrem a spoluhráčem.

Sport poskytuje skvělé tréninkové hřiště jak pro pracovní, tak osobní život. Příběhy v této knize vám názorně vysvětlí, jak můžete využít princi-py, které fungují ve sportu, byznysu a životě. Sport a převážně basketbal mě naučil mnohým vlastnostem, schopnostem i dovednostem, bez který bych dnes byl úplně jiným člověkem. Možná už nejste ve fázi života, kdy je pro vás jednoduchou variantou vrhnout se naplno do světa sportu a získávat z něj cenné životní lekce. Tuto práci autor této knihy udělal za vás. Můžete se tak přímo z pohodlí domova dozvědět, co vás může sport

POTENCIÁL!

14

PŘEDMLUVA

naučit a jaké lekce a ponaučení z něj můžete aplikovat ve svém životě. Upozornění na závěr. Tady to pohodlí končí. Pokud se totiž rozhodnete pozvednout svou hru v jakékoliv sféře života, tak bez práce to zkrátka nepůjde. Není totiž žádným tajemstvím, že ostatním lidem se do toho moc nechce. Když se do toho však pustíte, můžete svou hru, život nebo byznys pozvednout na úroveň, kam se dostane jen velmi malé procento lidí. Tato kniha se pro mě stala velkou inspirací na mé cestě a pevně věřím, že se jí stane i pro vás. Přeji vám příjemné chvíle strávené při čtení nebo poslechu, a šťastnou cestu při objevování vlastního potenciálu.

– Pavel Pumprla bývalý kapitán českého národního týmu, zakladatel České basketbalové

hráčské asociace a konzultant v oblastech osobního rozvoje a leadershipu

15

V roce 2013 mě organizace USA Basketball pozvala do Las Vegas, abych pracoval na kempu s některými z nejlepších univerzitních trenérů na světě. Měl jsem pracovat s velikány jako John Calipari z Univerzity v Kentucky, Billy Donovan z Univezity na Floridě nebo Mark Few z Gon-zagy. První den kempu se prováděla zejména střelecká cvičení a pak také pár tréninkových zápasů. Následně trenéři uspořádali formální draft – rozdělení do družstev – pod vedením Billa Rafteryho ze CBS a P. J. Carlesima z ESPN. Když jsem se podíval na hřiště, neviděl jsem ale bas-ketbalové hvězdy z univerzit nebo budoucí hráče NBA. Ne, byli to hráči, muži středního věku, kteří neměli nouzi o peníze, ale měli obrovskou chuť dřít. Zároveň z nich vyzařovala neutuchající láska k basketbalu. Organi-zace USAB se totiž začala zapojovat do rozvíjejícího se byznysu fantasy sportovních lig. Neuvěřitelně úspěšní lidé platí obrovské sumy peněz, aby mohli hodiny pobíhat tam a zpátky po hřišti, střílet na koš a nechat své hrdiny – oblíbené trenéry, aby na ně řvali. Je to jejich snem.

Pracoval jsem na tomto kempu několik let a byla to fantastická zku-šenost. Účastníci kempu si mohli dovolit přiletět do Las Vegas svým sou-kromým tryskáčem a nechat se dovézt do tělocvičny v Bentley, ale téměř všichni to byli velmi skromní chlápci. Jsou zkrátka jen velmi silně motivo-vaní a enormně úspěšní. Pozlátko milionářů a ředitelů společností Fortu-ne 100 však najednou rychle mizí ve chvíli, kdy si obléknou tréninkové kraťasy a začnou běhat po hřišti ve svých čelenkách a často také s pivním břichem. Ale to je v mých očích nijak neponižuje, vůbec ne. Ve skuteč-nosti je to naopak pozvedá. Zbožňuju, jak vážně berou své zápasy, jak

ÚVOD

16

Pozvedněte svou hru

intenzivně se připravují, jak přichází dříve do tělocvičny, aby se mohli rozcvičit a rozběhat. A také jak intenzivně dokáží křičet na rozhodčí, když nejsou spokojeni s jejich výrokem.

Během přestávek si vyřizují důležité hovory, uzavírají dohody a řídí své firmy. Potom začnou zápasy a oni znovu vybíhají na hřiště, bojují o odražené míče a dřou se v obraně. Jsou extrémně soutěživí. Tím se také dostali ve svých životech právě tam, kde jsou. Prvek své soutěživosti není něco, co by mohli vypnout a zapnout – je to součást jejich přirozenosti – toho, kým jsou. Atletické dovednosti možná nejsou přenositelné z pod-niků na hřiště, ale přístup, základy a postoj rozhodně přenositelné jsou.

Sport vše krásně srovnává a tito chlápci to moc dobře vědí. Je pro ně běžné, že jim všichni celé dny na všechno odpovídají pouze ANO – číšníci běhají, aby pro ně našli nejlepší víno, služba na parkovišti se předhání, aby jim mohla zaparkovat. Někde hluboko uvnitř ovšem chtějí někoho, kdo by je zkritizoval za špatnou střelu, nebo za to, že je ně-kdo zablokoval při nájezdu na koš. Chtějí si své koše vydřít a zasloužit. Dobře vědí, že silnější se stanou pouze na cestě do kopce. Abyste zjistili co jste vlastně zač, neexistuje nic lepšího než basketbalový zápas proti zapáleným protivníkům.

Vasu Kulkarni, CEO (výkonný ředitel, pozn. překladatele) společnosti Krossover and CourtsideVC, která se zabývá sportovní analýzou, udě-lal basketbal středobodem, okolo kterého se točí celý jeho byznys. Je ohromně zapálený. Když o basketbalu mluví, svou lásku k němu dává hrdě na odiv. „Když jste na hřišti, vyjde najevo, kdo skutečně jste,“ řekl mi v jednom rozhovoru, „často to, co vidíte na hřišti, je i to, co vidíte mimo něj. Proto se taky snažím spoustu z těch, se kterými obchoduji, vzít s sebou i na hřiště.“

Basketbalový zápas přináší společný zážitek. Je intenzivní a vyčer-pávající. Spolu s ostatními, kterým na tom záleží, prožíváte euforii z výhry

17

úvod

i drtivé pocity při porážce. „Považuji basketbal za skvělý způsob, jak po- sílit vztahy mezi lidmi a vybudovat pevné vazby,“ řekl. Vasu přebírá svůj pohled na věc od jednoho z nejlepších hráčů všech dob. Legendární La- rry Bird, který má své pevné místo v Síni slávy NBA, jednou prohlásil, že jen podle chování na hřišti ví vše, co o daném člověku vědět potřebuje. 1

Vazba mezi sportem a světem byznysu je velmi silná. Není proto náho- da, že ti nejlepší trenéři často vystupují jako experti na motivaci a leader- ship. John Calipari z univerzity Kentucky a Jay Wright z univerzity Villanova píšou knihy o leadershipu v byznysu, trenér univerzity Duke Mike Krzy- zewski ve volném čase pracuje jako motivační řečník a Deana Smithe ze Severní Karolíny si zvou, aby přednášel o managementu až ve Švýcarsku.

Instituce, organizace, firmy i běžní lidé jsou ochotni investovat velké peníze, obětovat víkendy a procestovat kus světa, jen aby mohli slyšet ty nejlepší univerzitní trenéry, jak se dělí o své znalosti a zkušenosti. Nejde tady o nejnovější způsoby zónové obrany nebo řešení pick and roll. Vel- ká část účastníků nemá se sportem nic společného, ale dokážou ocenit střípky moudrosti, o které se tito trenéři dělí. Jejich lekce mají univerzální využití a jejich výsledky jsou neoddiskutovatelné.

Univerzitní trenéři také musí začínat s tvorbou týmu jednou za několik málo let od píky, s novými talenty, kteří s sebou přináší své silné i sla- bé stránky. Dlouhodobé úspěchy programů, které vznikají pod vedením těchto trenérů, jsou důkazem kvality jejich leadershipu. Dokážou totiž porozumět principům úspěchu, protože jej musí dokazovat rok co rok.

Je důležité si to opakovat: Úspěch je výsledkem toho, co děláme neu- stále, každý den. Nejúspěšnější lidé z mnoha různých oblastí si tento fakt velmi dobře uvědomují, přebrali tak plnou odpovědnost a rozhodli se vytvořit si pozitivní návyky. Rozumí tomu, že jde-li o dosahování nejvyšší úrovně, není možné dělat ústupky. Jak se říká, jak děláš jednu věc, tak děláš i vše ostatní.

18

Většinu své kariéry jsem strávil trénováním elitních basketbalistů. Po-máhal jsem jim se zlepšováním atletických dovedností a propojením jejich těla a mysli. Pracoval jsem s hráči jako Kevin Durant a Victor Oladipo. Měl jsem možnost sledovat Kobeho Bryanta a Stepha Curryho při jejich soukromých trénincích a u všech z nich se daly vypozorovat dvě věci. Zaprvé si všichni uvědomují, jak důležité jsou základy. Ti nejlepší studují a trénují základní dovednosti do té doby, než se činnosti stanou auto-matickými. A zadruhé, pracují mnohem tvrději než kdokoliv jiný. Mohou prohrát, ale jednoduše nedovolí, aby někdo makal více než oni.

Svou kariéru trenéra elitních sportovců jsem odstartoval hned po do-končení univerzity v roce 1999. Nyní si mě velké společnosti najímají, abych je učil, koučoval a konzultoval s nimi vše, co se týká efektivního leadershipu a týmové práce. Principy dosahování úspěchu na hřišti totiž mají spoustu paralel s principy, které jsou potřeba k dosažení úspěchu v jakémkoliv jiném odvětví. Věřím v důležitost základů a tu také všem ukážu. Viděl jsem lidi selhat i uspět podle toho, jak moc času a pozornosti věnovali činnostem, které často nejsou tak populární a „sexy“. „Úspěch není něco magického nebo záhadného,“ napsal jeden z mých hrdinů Jim Rohn, „úspěch je přirozeným důsledkem důkladného využívání zá-kladů.“

Chci lidi učit, jak žít v dnešní uspěchané a roztěkané době v přítom-nosti tak, aby mohli být více propojení, produktivní a mohli se stát vlivnými lídry i dobrými týmovými parťáky. Velké změny se dostaví díky akumulaci malých věcí. Nikdy nezapomínejte: všechny velké věci jsou tvořeny prá-vě z těch malých.

Úspěch není něco, co se vám zkrátka stane. Je to něco, co přitahujete, volíte si a vytváříte sami. Úspěšní lidé dělají maličkosti lépe než kdokoliv jiný. Právě tohle dělá ty nejlepší těmi nejlepšími. Ultra-úspěšní lidé dosáhli svých úspěchů díky zvládnutí základů a dělání malých věcí, a to každý den.

19

úvod

Můžeme se podívat na sport i byznys, najdeme zde spoustu mistrů v proměňování představ ve skutečnost. LeBron James je schopen využít vizualizace, kde vidí sám sebe, jak dobíhá protihráče v rychlém protiúto-ku. Vidí, jak jde hráč do zakončení na koš a skvěle si načasuje svůj od-raz, aby protihráče zablokoval a zabránil mu tak ve skórování. Byl totiž schopen vidět akci dříve, než se to stalo, zkrátka dotlačil svůj zamýšlený výsledek až ke skutečnosti. Skvělí sportovci jako je LeBron to dělají neu-stále – to stejné je ale možné říct i o lídrech ze světa byznysu, jako jsou Steve Jobs či třeba Bill Gates.

Posledních více než patnáct let jsem strávil prací s některými z nej-lepších sportovců této planety. Nyní učím lidi, jak využít stejné strategie v byznysu i životě. Strategie, které používají elitní hráči a týmy k dosa-hování světové úrovně. Cílem této knihy je naučit a inspirovat čtenáře, aby se dali do okamžité akce k vylepšení nastavení jejich mysli, zvyků a hodnot. *

Prvním krokem pro vylepšení vaší výkonnosti je naučit se žít v přítom-nosti. Ti nejšťastnější, nejvlivnější a nejúspěšnější lidé, které jsem kdy po-tkal, se byli schopni plně zaměřit právě na přítomný okamžik.

Naučili se, jak se soustředit na tři věci:

1. další akce

2. věci, které mám pod kontrolou

3. proces

Ve své snaze pomáhat organizacím fungovat efektivněji jsem měl možnost mluvit a učit se od spousty úspěšných ředitelů, podnikatelů

* Poznámka pro čtenáře: Pro jednoduchost jsem se rozhodl v celé knize používat mužský rod. Používat neustále oba rody, popř. je v průběhu knihy měnit, je velmi nepřehledné a matoucí. Věřím v sílu upřímnos-ti. Můj pohled je, že efektivní vedení lidí (leadership) a výkon na elitní úrovni nedělá žádné rozdíly mezi pohlavími – každé slovo v této knize je stejně platné jak pro muže, tak pro ženy.

20

Pozvedněte svou hru

a lídrů. Mnozí z nich jsou nyní mými přáteli. Dozvěděl jsem se, že cha-rakteristiky, které jsou důležité pro to, aby se z vás stal úspěšný hráč, tre-nér nebo manažer týmu, jsou stejné. Stejné jaké musíte mít, abyste mohli vést ty největší a nejvýznamnější společnosti na světě. Paralely mezi obě-ma světy jsou totiž vskutku ohromující. Byl jsem často fascinován tím, jak různé prvky kultury, odhodlání a týmové spolupráce přesahují jednotlivá odvětví.

Nástroje, které jsou potřebné k dosažení úspěchu, jsou dostupné všem. Spousta lidí, kteří to dotáhli až na vrchol, se o ně ráda podělí. Vše, co potřebujeme k dosažení maximálního štěstí, naplnění, sebevědomí, vlivu a úspěchu, máme okamžitě k dispozici. Je čistě na nás, zda tyto strategie uplatníme v praxi a uděláme z nich své zvyky. A těmi se budeme každý den řídit. To je důvod, proč jsem napsal tuto knihu. Vy se rozhod-něte, zda chcete jednat a uplatnit nabité informace. Pokud se teď a tady chcete stát vlivnějším lídrem a spoluhráčem, toto je kniha pro vás.

Rozhodnutí uzavřít prostor mezi tím, co víte, a tím, co děláte, je jen na vás. Protože rozhodnutí, která uděláte dnes, ovlivní to, kdo a kde budete zítra.

Tato kniha vám pomůže získat odpovědi na tyto klíčové otázky:

1. Co musím obětovat?

2. Jaké dovednosti musím získat?

3. Čí pomoc by mi přišla vhod?

4. Jaké výzvy bych měl na své cestě očekávat?

5. Které své zvyky musím změnit?

Kniha Pozvedněte svou hru vám poskytne počáteční jiskru k pozved-nutí vaší vlastní hry na zcela novou úroveň, a to ve všech oblastech va-šeho života. Poskytuje nástroje, nápady, příběhy, ponaučení, včetně aktivních úkolů, které jsem se naučil od celé řady lidí, jež jsou ve svých

21

úvod

oborech na elitní úrovni. Během toho se s vámi také podělím o smyslu-plné a působivé konverzace a zjištění, které jsem měl to štěstí získat od velkého množství expertů. Skutečná práce už bude na vás. Koneckonců, nemůžete někomu platit, aby za vás udělal kliky. Velmi brzy jsem se v ži-votě naučil, že ve vědění je síla. Tato poučka ale není kompletní. Samot-né vědění je k ničemu. Síla vězí v jeho aplikaci v praxi. Něco vědět, ale nic s tím neudělat, je stejné, jako to vůbec nevědět.

Není to tedy jen o vědomostech. Velká většina lidí ví, jaké jídlo by neměli jíst, kolik hodin by měli v noci spát a co by měli dělat, aby zůstali fit. Ale přitom je úroveň obezity už dlouhá léta na vzestupu. Proč? Proto-že i když lidé vědí, co by měli dělat, tak to zkrátka nedělají. Když dojde na vylepšování výkonnosti – v jakékoliv oblasti života – nejzákladnější a nejefektivnější strategií je uzavírání takzvané výkonnostní propasti. Jsou to právě ty propasti mezi tím, co víme, že bychom měli dělat, a tím, co ve skutečnosti děláme. Všichni tyto mezery máme. Ale ti nejlepší přišli na způsoby, jak se jich v nejdůležitějších oblastech zbavit. Dosáhli tím svých největších úspěchů.

Žijeme v informačním věku. Díky moderním technologiím stačí jen pár vteřin k tomu, abychom nalezli kvalitní informace v podstatě o čemkoliv. Neznalost, co v danou chvíli dělat, je jen málokdy příčinou, proč naše výkonnost pokulhává. Důvod, proč se často zasekneme nebo jsme fru-strovaní a vyčerpaní, tedy nevzniká z nevědomosti. Vzniká z nedostatku akce. Tato kniha vám pomůže najít inspiraci a tím i motivaci. Provede vás začátkem odstraňování vašich nejakutnějších výkonnostních propastí.

22

Pozvedněte svou hru

Kniha je rozdělena do tří částí: Hráč, Trenér a Tým. V byznysu by seděly k pojmům Zaměstnanec, Manažer/ředitel a Organizace. Každá z těch-to částí obsahuje pět charakteristik, které jsou potřebné k dosažení úspě-chu v dané roli. Všechny tři na sebe navazují následujícím způsobem:

Je důležité vědět, že všechny kategorie jsou úzce propojené a každá sekce má něco hodnotného, co může být využitelné i pro ostatní. Klíčové vlastnosti trenéra může nyní použít i hráč (nebo také později, bude-li z něj trenér) a naopak – tým pracuje správně za předpokladu, že trenér i hráči plní své role.

Úmyslně jsem rozdělil knihu do tří částí, aby bylo možné se na kaž-dou část podívat z více úhlů pohledu a různých perspektiv. Každý z nás totiž plníme v průběhu života jak roli hráče, tak i roli trenéra a spoluhrá-če. Nezávisle na našem věku nebo povolání vám mohu garantovat, že neustále přepínáte a proplouváte mezi jednotlivými rolemi (a často také fungujete ve dvou či třech rolích najednou).

Elitní hráči se chtějí pod vedením trenéra zlepšovat a být tak užitečnými členy týmu.

Elitní trenéřipřidělí hráči přesnětu roli, která týmu pomůže,aby byl úspěšný.

Elitní týmy od svých hráčů a trenérů vyžadují, aby upřednostnili potřeby týmu jako celku před svými vlastními.

23

úvod

Část 1: Hráč

Za hráče považuji každého jednotlivce, který je součástí týmu, společ-nosti nebo nějaké organizace. Tato sekce je rozdělena do 5 kapitol, ka-ždá se soustředí na konkrétní vlastnost, kterou musí člověk mít, aby mohl uspět. Každá z těchto vlastností staví na předchozí a poslední z nich - sebedůvěra, je výsledkem harmonického fungování čtyř předchozích.

Kapitola 1: Sebeuvědomění

Vše, o čem se v této knize dočtete, vychází právě z této klíčové vlast-nosti. Udělat sám sebe svým projektem. Sebeuvědomění znamená mít a rozvíjet porozumění toho, kdo jste. Co jste, nebo naopak nejste ochotni udělat. Když nevíte, z jakého bodu vlastně vycházíte, je nemožné rozvi-nout způsoby, které vás pozvednou na další úroveň. Vše začíná právě u sebeuvědomění.

Kapitola 2: Vášeň

Vášeň je něco, co je velmi složité se naučit, zároveň čemu je nesmírně důležité se věnovat. Je to láska k tomu, co děláte. Vnitřní hnací motor k plnění vašich cílů. Ochota udělat to, co je potřeba, což zahrnuje i ty nepříjemné věci. Je to o tom dát do toho srdce a odevzdat se tomu, co chcete dělat.

Kapitola 3: Disciplína

Disciplína je o osvojení si nových zvyků a strategií, které vás dovedou k dosažení vašich cílů. Je to o dělání věcí, které nedělá nikdo jiný. O neu-stálém zjišťování, kudy se posunout dál. A také o porozumění, že samot-

24

Pozvedněte svou hru

ný talent nemusí zdaleka stačit. Disciplína je systém, který ti dostatečně seběvědomí a vášniví používají, neustále upravují a zdokonalují.

Kapitola 4: Koučovatelnost

Úspěšní lidé jsou otevřeni učit se novým věcem. Ti nejlepší si nikdy nedají pokoj. Zavázali se k tomu, že budou neustále nacházet své mezery, kte-ré budou postupně zaplňovat. A to je přesně to, co je dovedlo až tam, kde jsou nyní. Udržuje je to stále v pohybu vpřed. Těmto lidem nechybí skromnost, aby uznali, že docela dobré není nikdy dost dobré. Pokud ne-jste koučovatelní, tak se nikdy nebudete posouvat dál. Být koučovatelný je o správném přístupu k sebezlepšování.

Kapitola 5: Sebedůvěra

Tato vlastnost je výsledkem předchozích čtyř. Zasloužená sebedůvěra je o nadhledu a přístupu. Je to uvědomění si, že uspěji, protože jsem tomu věnoval svůj čas a snahu. Obětoval jsem tomu tolik úsilí, abych se to na-učil zvládnout na té momentálně nejlepší úrovni. Je to vaše osobnost a co vyzařujete, když vše uvnitř šlape jako hodinky.

Část II: Trenér

Pojmem trenér se pro naše účely rozumí někdo, komu byla svěřena au-torita nad ostatními. Může to být šéf firmy, manažer, dohlížející osoba, trenér nebo třeba rodič. Může to být někdo, kdo má na starosti jednoho člověka anebo tisíc. Druhá část knihy je pro všechny, kteří chtějí zlepšit svou schopnost vést lidi, ovlivňovat je a mít na druhé pozitivní vliv. Tato část je opět rozdělena do pěti kapitol, každá se znovu soustředí na jednu z vlastností, které je potřeba zvládnout, abyste byli úspěšní. Stejně jako

25

úvod

v první části stojí každá vlastnost na té předchozí a poslední pátá vlast-nost je výsledkem harmonického fungování předchozí čtveřice. V tomto případě je jí Zmocňování.

Kapitole 6: Vize

Úkolem trenéra je být vždy o krok před konkurencí a vidět to, co ostatní nevidí. Aby mohl posunout sebe a vést lidi vpřed, musí mít jasnou před-stavu. Představu o tom, co chce vytvořit a jaké kroky je nutné podniknout, aby svou vizi uskutečnil. Vize je mapou budoucnosti. A její součástí je komunikovat ji ostatním tak, aby je inspirovala k tomu ji následovat.

Kapitola 7: Kultura

Trenér je silný pouze natolik, jak silné je prostředí, které utváří. Mělo by to být místo, kde se lidé cítí bezpečně, kde jsou dostatečně motivovaní a inspirovaní. Kultura zahrnuje fyzické prostředí, kde pracujete. Způsob, jakým se k sobě lidé chovají. A také pravidla a hodnoty, které trenér na-stavuje, podporuje a odměňuje. Trenér by měl vytvořit pracovní prostře-dí, kde jsou všichni schopni dosáhnout své nejvyšší úrovně a dělat to, co je nejlepší pro tým jako celek. Správná kultura potom umí lidi přesvědčit, že co je nejlepší pro konkrétní člověka, prospěje nejvíce i týmu a naopak.

Kapitola 8: Služebník

Správní vůdci slouží svým lidem a ne naopak, jak můžeme často vidět. Lídři jsou dostupní a ochotní naslouchat těm, které vedou. Být sloužícím lídrem je o porozumění potřebám druhých lidí a o snaze tyto potřeby naplňovat. Je to protipól brutálnímu stylu managementu, který je založen na pozici a síle, a který je v dnešní době často zastaralý a neefektivní.

26

Pozvedněte svou hru

Sloužící lídr dokáže empaticky naslouchat, zůstává otevřený, přizpůso-bivý a nevadí mu zašpinit si ruce prací při naplňování vize a kultury.

Kapitola 9: Charakter

Charakter odkazuje na to, jakým člověkem trenér je, i když pro něj z dané činnosti nic nekouká. Je to o tom být někým, kdo má čest a integri-tu. Komu ostatní mohou věřit a za koho se mohou postavit. Nikdo nechce pracovat pro lháře, pitomce nebo podvodníka. Mít charakter znamená být takovou osobou, pro kterou byste sami rádi pracovali. I když občas může vyhrát ten, kdo si zvolí zkratkovité řešení, v dlouhodobém měřítku vždy vítězí silný charakter.

Kapitola 10: Zmocňování

Zmocňování je kulminací čtyř předchozích trenérských charakteristik. Je to poslední krok, protože i lídři musí někdy upustit uzdu. Dát svým lidem svobodu a pomoct jim, aby se oni sami stali lídry. Zmocnit někoho zna-mená, že se vaši lidé budou cítit vážení a hodnotní. Lídr svému týmu věří takovým způsobem, že jsou si všichni členové jistí tím, že nezbytnou částí přispívají k tvorbě celkového výsledku.

Část III: Tým

Tým je jakákoliv skupina, byznys nebo organizace, která pracuje spo-lečně, aby dosáhla společné vize a mise. Tato kategorie je opět rozdě-lena do pěti částí, kdy každá navazuje na tu předchozí. I když pracujete pro netradiční organizaci nebo jen sám pro sebe, vždycky jste součástí týmu. Nikdo nedosáhne úspěchu zcela sám. I přesto, že uděláte všechnu těžkou práci vy, každý občas potřebuje v něčem pomoct. Všichni jsme

27

úvod

součástí něčeho většího, než jsme my sami – v práci, rodině či komunitě. Všichni jsme tak závislí na spoluhráčích, na které se můžeme spolehnout, a na těch, které chceme podporovat. Všichni jsme něčí spoluhráči, byť mnoha různými způsoby.

Kapitola 11: Důvěra

Důvěra je základem všeho, co umožňuje týmu stát se úspěšným. Důvěra je výchozí přístup, bez kterého se tým zkrátka neobejde. Věřit znamená být přesvědčen o tom, že tým může uspět. Vědět, že to, co dělám, je pro tým prospěšné. Díky tomu lidé v týmu vědí, že se mohou jeden na druhé-ho spolehnout. Každý člen týmu do toho dává vše a tím si jeden druhému vzájemně dodávají sílu.

Kapitola 12: Nesobeckost

Sobeckost je tím, co dokáže spolehlivě zničit lecjaký tým. Každý člen týmu musí být nesobecký, musí mu upřímně záležet na jeho spoluhrá-čích, trenérech a na společné misi – nejen na jeho vlastním úspěchu, posunu nebo zásluze. Každý musí být ochoten upřednostnit tým před svým individuálním záměrem a potřebami. A uvědomit si, že je součástí většího celku. Nesobeckost znamená pochopení, že společný úspěch je primárním cílem všech.

Kapitola 13: Role

Mít jasno o své roli v rámci týmu je klíčovým aspektem toho, jak tým fun-guje, a jak se k sobě jednotliví členové chovají. Každý člen rozumí svému místu v rámci celku, do kterého všichni zapadají. Úspěšné týmy vědí, že záleží na všech jednotlivcích a že všichni tvoří jednotlivé dílky puzzle,

28

Pozvedněte svou hru

které do sebe přesně pasují. Bez dílčích kousků, z nichž každý má nějaký význam, tým nefunguje a jeho činnost postrádá smysl.

Kapitola 14: Komunikace

Komunikace je lepidlem, které drží tým pohromadě. Je důležité být ote-vřený, mluvit a poslouchat s respektem a pozorností. Nejde jen o ver-bální projev, ale také o řeč těla a tón hlasu. Tato vlastnost je využitelná napříč všemi odvětvími, organizacemi i vztahy.

Kapitola 15: Soudržnost

Soudržnost vzniká nashromážděním předchozích čtyř vlastností. Je tedy přirozeným výsledkem toho, že všichni členové týmu rozumí svým indi-viduálním rolím, otevřeně komunikují s ostatními, věří ve společnou misi a jsou nesobečtí. Být soudržný znamená fungovat úspěšně jako jeden celek, který je ve výsledku silnější než součet jeho jednotlivých částí.

29

Část I

Hráč

30

31

Teď vám představím klíčový postoj pro zbytek této knihy: nejdůležitější věcí, kterou člověk potřebuje pro to, aby byl úspěšný, je sebeuvědomění. To zahrnuje uvědomění si toho kdo jsem, co umím, co neumím, jaké jsou moje hodnoty a odkud pochází, ale také v čem se potřebuji zlepšovat. Nic, co se vás budu snažit naučit v této knize, nebude fungovat, pokud nezačnete právě tady.

Sebeuvědomění není jen tou nejdůležitější vlastností: je to základ vše-ho ostatního. Ve světě dnešního byznysu je nejžádanější schopností umět rozpoznat vaši konkurenční výhodu a také vaše slabiny. Na čem stavět, co si udržet, čeho využít a co svěřit jiným – to vše je součástí balíčku sebeuvědomění.

Sebeuvědomění není jen něco, co uděláte jednou za čas jako jarní úklid – na začátku nějakého projektu nebo na konci každého roku. Na to je to příliš důležité. Je to zvyk, který je nutné kultivovat a zdokonalovat každý den. To si zapamatujte: Praktikování sebeuvědomění je zvyk.

Kapitola 1

Sebeuvědomění

Važte si lidí, kteří vám řeknou, že máte plnou hubu keců.

– Gary Vaynerchuck

32

Pozvedněte svou hru

Když byl generální manažer týmu NBA Houston Rockets, Daryl Mo- rey, průkopník pokročilých statistik v basketbalu, dotázán na to, co by byl rád schopen předpovědět u svých hráčů, odpověděl: „Mají dosta- tečnou úroveň sebeuvědomění, aby věděli, kde nejsou tak dobří, jak by bylo třeba? Rozumí rozdílu mezi nimi a Chrisem Paulem nebo Jamesem Hardenem či dalšími nejlepšími hráči v lize? A potom … jaké návyky jim mohou pomoci tento rozdíl smazat?“ 1

Sebeuvědomění je jako šipka na Google mapách – začínáte tady a řešíte, kam chcete jet. Poté je to o oddanosti udělat to, co je třeba, abyste se dostali tam, kde chcete být. „Ti nejlepší velmi pozorně sledují sami sebe,“ napsal novinář Geoff Colvin ve své knize Talent nerozhoduje (Čím se ti nejlepší skutečně liší od ostatních). V této knize Colvin zkoumal, co odlišuje ty nejlepší od ostatních ve všech možných doménách a zjistil, že: „Ti nejlepší jsou schopni vystoupit ze svého já, pozorovat, co se děje v jejich mysli, a zeptat se, jak to funguje … Lidé, kteří podávají ty nejlepší výkony, dělají právě tohle mnohem systematičtěji než ostatní, je to sou- částí jejich běžné rutiny.“ 2

Měl jsem tu možnost přednášet ve spoustě firem po celých Spoje- ných státech a myslím si, že většina lidí prochází svými pracovními dny jako náměsíční, nebo přinejlepším jedou na autopilota. Buďte teď k sobě upřímní: Jak často si děláte tento „přehled“ sami o sobě? Každý den? Pokud ne, tak se zkuste zamyslet nad tím, jak zařídit, aby se to stalo sou- částí vašeho běžného fungování. Toto rozhodnutí může vyvolat spoustu pozitivních změn a povede k vašemu růstu v mnoha různých oblastech.

Sebe-test 1:

1. Co děláte opravdu dobře?

2. V čem se potřebujete zlepšit?

3. A jaký je váš plán na řešení odpovědí z otázky číslo 2?

33

Sebeuvědomění

Setkání s Garym Vee: Celý zápas

Gary Vaynerchuck má naprosto plný kalendář. Když jsem volal do jeho kanceláře s žádostí o rozhovor pro můj podcast, jeho asistent mi řekl: „Příští volnou půl hodinu bude mít zhruba za tři měsíce.“ – „Beru ji!“ zněla moje odpověď, protože nejsem žádný hlupák.

Sériový podnikatel, marketingový expert a investor Gary Vaynerchuck je už teď legendou. Je jako záblesk světla, meteor v mediálním prostředí, jehož dopad je stále cítit. Jeho začátky přitom byly velmi skromné.

Gary je synem imigrantů ze Sovětského svazu. Když Gary vyrůstal, jeho otec vlastnil obchod s vínem v New Jersey a Gary u něj v obchodě pracoval už od velmi útlého věku. V roce 2006 si Gary založil na YouTu-be show o víně, a to v době, kdy se tomu ještě říkalo webcast a kdy lidé YouTube ani pořádně neznali. Během pouhých pěti let přeměnil otcův obchod s obratem 3 miliony dolarů na 60 miliónový online byznys s ví-nem. Aby neusnul na vavřínech, vrhnul se do médií a založil společnost VaynerMedia, která je konzultační firmou s hodnotou přes 300 milionů dolarů a je zároveň jednou z nejvíc IN digitálních agentur.

V průběhu své kariéry se Gary stal i andělským investorem a riziko-vým kapitalistou. Investoval do společností jako jsou Snapchat, Face-book, Twitter, Uber a Venmo a spoluzaložil investiční fond VaynerRSE. Jednoho dne by si chtěl koupit tým amerického fotbalu New York Jets. Narozdíl od mnoha jiných lidí to u něj je značně realistický cíl. Tři měsí-ce po zmiňovaném telefonátu jsem dorazil do Garyho kanceláře v New Yorku. Byla to překvapivě malá kancelář, když vezmeme v úvahu, že se jedná o jeho společnost. Gary však nepůsobí jako typ člověka, kterému by záleželo na nějaké okázalosti. Stěny a poličky má pokryté upomínko-vými předměty ze sportu, zejména týmů Jets a Knicks, společně s mnoha zarámovanými fotografiemi, kde je Gary s některou z veřejně známých osobností.

34

Pozvedněte svou hru

Celá kancelář měla příjemný nádech sportovního baru, takové to mís-to, kde si dokážete představit, že strávíte celé odpoledne. Byla také velmi funkční: pracovní deska byla přizpůsobena na práci ve stoje. Další její součástí byl malý konferenční stůl se čtyřmi židlemi. Jedna zeď byla celá skleněná, bez žaluzií, aby do jeho kanceláře mohl kdokoliv a kdykoliv nahlédnout. Celá atmosféra působila velmi otevřeně a transparentně, stejně jako Gary sám.

Přesně v 9:00 jsem vešel dovnitř, zapálený pro věc a plně přítomný. Gary se mi hned potom, co slyšel úvodní znělku k mému podcastu svěřil, že se cítí nabitý. Gary má velmi rychlý a intenzivní způsob projevu, který okamžitě upoutá své publikum. Když je v místnosti, je těžké se soustředit na cokoliv jiného. Je tím, kým je, nic nepředstírá a neomlouvá se.

„Sebeuvědomění je ten pravý zápas,“ řekl Gary v rámci našeho rozhovoru, „myslím, že sebeuvědomění je nejdůležitější drogou v naší společnosti.“ Uznal, že to není ta nejvíce sexy věc, ale je bezpochyby tou nejdůležitější. „Pokud znáš sám sebe, vyhraješ,“ pokračoval, „důvod, proč jsem byl v byznysu úspěšný je to, že vím, v čem jsem a v čem nejsem dobrý.“ Později dodal: „Když si o sobě něco nalháváš, nikdy nedosáh-neš té nejlepší úrovně.“

Toto je základ sebeuvědomění: umět přijmout těžkou pravdu a roz-poznat pravé já, které na Vás kouká v zrcadle. A není to já, kterým byste chtěli být, nebo to já, které chcete prezentovat navenek. Je to to skutečné já, tady a teď.

I přes enormní úspěchy, kterých Gary dosáhl, se nestydí přiznat, že jsou na světě věci, o kterých nic neví a které neumí. Ve skutečnosti je ale právě jeho schopnost sebereflexe tím, co mu dává oproti ostatním znač-nou výhodu. Jsem si jistý, že spousta lidí, kteří by pocházeli z podobných poměrů a nyní měli hodnotu více než 200 milionů dolarů, by se neob-těžovali hledáním mezer nebo jejich přiznáním, pokud by nějaké našli.

35

Sebeuvědomění

Gary si je vědom, že k úspěchu nepřišel jen tak náhodou. Jeho oddanost sebeuvědomění, kterou si s sebou nese od začátku, je tím, co ho dostalo tam, kde je teď. A proto také pokračuje v předávání a vysvětlování, jak důležité sebeuvědomění je.

Gary je velmi soutěživý, ale to není ten důvod, proč nikdy nenechá své děti vyhrát v basketbalovém souboji jeden na jednoho. Co ho k tomu vede? Chce, aby jeho děti pochopily, co je potřeba k tomu, aby byly schopné ho porazit. Nechat je vyhrát by jim poskytlo falešný pocit dosa-žení nějakého cíle. A proto, když jedno z jeho dětí konečně dorostlo do věku, kdy ho skutečně bylo schopné porazit, výhra chutnala neskutečně. (Poznámka na okraj: V tomhle s Garym naprosto souhlasím a dokonce jsem to povýšil ještě na vyšší úroveň a nenechám své děti porazit mě v ni-čem. Myslím si totiž, že mentalita, že každé dítě by mělo dostat nějakou cenu, dokáže sebeuvědomění zničit.)

Gary v průběhu našeho rozhovoru věděl, že na něj máme třicet minut, ale ani jednou jsem ho neviděl podívat se na hodinky nebo na telefon, aby zjistil, kolik je hodin. I když měl den nacpaný k prasknutí, nepovažo-val náš společný čas za nějakou nudnou rutinu. Dokázal mi, proč je tak úspěšný; byl zcela v přítomném okamžiku, díval se mi do očí a dával mi přímé a čestné odpovědi. Celá konverzace byla extrémně soustředěná. Pokud se dokáže takto soustředit při rozhovoru do podcastu, tak si mohu jen domýšlet, jak přítomný dokáže být na schůzi nebo při pracovním tele-fonátu. Stejným způsobem přistupuje ke všemu, co dělá, a to mi ukázalo velkou část toho, proč se stal tak úspěšným.

Kdo jste a co děláte

Porozumění tomu, kdo jste a co můžete nabídnout, vás rázem dostane o krok před ostatní. Ukáže vám to, čeho můžete využít, na čem je potře-ba zapracovat a někdy také, čemu je třeba se vyhnout. Sebeuvědomění nabízí potřebnou perspektivu – jasný obraz situace a vaše místo v ní.

36

Pozvedněte svou hru

Nejnebezpečnější lidé na světě jsou ti, kteří nevědí, že nevědí. Vystře-lit špatnou střelu v zápase je jedna věc. Ale nevědět, že to byla špatná střela? To už je zaděláno na problém. „Jsem vždycky úplně v šoku, když vidím, kolik lidí nemá sebeuvědomění,“ řekl Vasu Kulkarni, šéf společ-nosti Krossover, „musíte přece znát své limity, vědět, v čem jste dobří a zejména to, v čem dobří nejste.“ Vypadá to naprosto jednoduše, ale to neznamená, že je to běžné. Ve skutečnosti je vysvětlení, proč je sebeuvě-domění tak žádané to, že je u lidí tak vzácné.

Zjistěte, co vás odlišuje od všech ostatních. Jestliže vy sami nevíte, kdo jste a co děláte, jak to může vědět kdokoliv jiný? Bez sebeuvědomění ne-máte šanci dosáhnout svého maximálního potenciálu. Potenciál není nic vzácného. Stačí se rozhlédnout. Svět je plný lidí s nevyužitým či promar-něným potenciálem. Tito lidé plní sedačky arén po celém světě. Musíte uznat, že je toho spousta, co se ještě můžete naučit. Nebuďte pokorní jen tak pro nic za nic, nebo pro to, abyste se někomu zalíbili. Pokora jako taková je součástí cesty za sebeuvědoměním.

Sebe-test 2:

1. Které věci umíte dělat na velmi vysoké úrovni?

2. Kdybych se zeptal vašich nejbližších, co by odpověděli, že dělá-te dobře?

3. Kolik máte příležitostí tuhle věc vykonávat?

Čistá mysl – jasný pohled

Sebedůvěra je velmi důležitá a budu se jí podrobněji věnovat v páté ka-pitole, ale sebeuvědomění vyžaduje, abyste se vyhnuli propasti arogan-ce. Arogance nám totiž brání vidět naše vlastní chyby. Skromnost nám naopak umožní jasně vidět a zůstat otevření.

37

Sebeuvědomění

Příliš mnoho lidí neumí přijmout zodpovědnost za své chyby a neustále se snaží zakrýt jak své chyby, tak i nedostatky. Myslím si, že nesmysl o alfa samcích je receptem pro sebezničení. Je to jen krátkodobá strategie, která způsobí dlouhodobé problémy. „Přijměte za vlastní své slabiny v práci,“ napsali Adam Galinsky a Maurice Schweitzer v knize Friend and Foe (tedy Přítel a Nepřítel aneb Kdy spolupracovat, kdy soutěžit a jak uspět v obou případech). „Buďte ohledně svých slabin silní, buďte první, kdo je přizná. Co bude následovat vás nejspíš překvapí.“ 3 Experti nabízí jeden způsob, jak vylepšit své sebeuvědomění, a tím je naslouchání.

Vzpomeňte si na všechny rozhovory a schůze, kdy jste se nemohli dočkat, až budete mluvit. O co všechno jste mezitím přišli? Myslíte si upřímně, že jste jediní, kdo má co nabídnout? Zrovna vás by mělo nejmé- ně zajímat to, co se chystáte říct; vždyť to už přece víte.

I když to může znít kontra intuitivně (i když vám může připadat, že to nedává smysl), klíčem k získání většího sebeuvědomění je zeptat se těch, kteří vás znají nejlépe. Tedy vašeho vnitřního okruhu přátel – blízcí přátelé, rodina a kolegové, o kterých víte, že vás mají rádi, kteří vás umí posouvat, podporovat, zkrátka ti, co pro vás chtějí jen to nejlepší. Pokud se lidí z tohoto okruhu zeptáte, jestli umíte empaticky naslouchat a všichni vám odpoví, že ne, potom už příliš nezáleží na tom, co si myslíte vy sami: zkrátka nejste dobrým posluchačem. Vysoké úrovně sebeuvědomění do- sáhnete v tu chvíli, kdy vaše hodnocení vašich silných a slabých stránek je v souladu s hodnocením okruhu vašich blízkých.

Nemějte z nich obavy. Nechte je, ať mají obavy z vás.

– John Wooden , legendární trenér univerzity UCLA

38

Pozvedněte svou hru

Mějte pod kontrolou to, co je možné mít pod kontrolou

Sebeuvědomění je o tom vědět, kde vaše schopnost věci ovlivnit začíná a kde končí. Často odhad toho, kudy tato čára vede, předurčuje vaši šanci na úspěch. Něco, co říkám všem svým hráčům, kolegům a poslu-chačům na mých přednáškách, je: „Mějte pod kontrolou to, co je možné mít pod kontrolou“.

Existují jen dvě věci, nad kterými máme 100% kontrolu ve 100 % času. Je to naše snaha a náš přístup. Dojít k tomuto prozření pro mě bylo hodně hořkou pilulkou na spolknutí, jelikož jsem měl vždycky velké sklony mít pod kontrolou absolutně vše. Ale je to pravda. Ano, můžeme si určit svůj mindset (nastavení mysli), nadšení a kvalitu přípravy. To vše je velmi důležité při dosahování nejlepších výkonů. Ale je to jen součástí snahy a přístupu.

Trávit čas, energii a soustředění něčím, co je mimo naši kontrolu, je cha-bé využití našich zdrojů. Jen to přijměte, vždyť máte přece minimální mož-nost ovlivnit, co udělají vaše děti, manželka, šéf, kolegové nebo přátelé. Tak na ně neplýtvejte svou mentální, emocionální a fyzickou měnou! Místo toho se soustřeďte na ty dvě věci, nad kterými kontrolu máte. Vaše chování a jednání bude mít jistě dopad na spoustu událostí a lidí ve vašem životě. Jejich následné chování, rozhodnutí a samotný výsledek však už neovliv-níte. Tak to nechte být. Investujte svoji energii vnitřně, budete se cítit lépe.

Pamatuji si, jak mi rodiče jako malému říkali: „Nemůžeš mít pod kon-trolou, co ostatní lidé udělají nebo řeknou, ale máš kontrolu nad tím, jak na to zareaguješ a jak odpovíš.“ Jako otec tří dětí jsem tuhle větu použil už mockrát. A neplatí to jen pro děti, nýbrž pro všechny z nás. Naučit se, jak mít pod kontrolou to, co je možné mít pod kontrolou, je zásadní pro maximalizaci vašeho výkonu. Pokud se necháte rozrušovat věcmi, které nemáte pod kontrolou, tak tím bude váš výkon trpět. Máme jen omezené

39

Sebeuvědomění

množství energie, pozornosti a vnitřních zdrojů, tak je použijte tam, kde to k něčemu bude.

Jednou z věcí, které oddělují elitní basketbalisty od těch průměrných, je schopnost soustředit se na jejich vlastní snahu a přístup. Průměrní hráči se neustále zaobírají tím, co dělá jejich trenér, co dělají jejich spoluhrá-či, jejich soupeř nebo rozhodčí. Skvělí hráči vnímají podněty z toho, co přichází od všech zmíněných, ale potom tráví každý zápas a trénink sou-středěním pouze na to, co dělají oni sami a jakým způsobem reagují na dění okolo nich. Pracují na své snaze a svém přístupu.

My rozhodujeme o tom, jak nahlížíme na věci a co s nimi potom udě-láme. To je celé. Všechno ostatní už není v našich rukou. Pokud nezíská-te povýšení nebo nového klienta, můžete ukazovat prstem na všechny strany. Můžete strávit týdny babráním se v bazénku obviňování a lítosti – spoustu lidí to tak dělá! Anebo na sobě můžete dál pracovat. Které z těchto dvou chování si myslíte, že povede k příštímu povýšení nebo novému klientovi?

Lekce o ponožkách a botách

Mít pod kontrolou to, co je možné, se týká i základní připravenosti: být připraven tam, kde jiní nejsou. John Wooden se svým týmem z UCLA vyhrál jako trenér deset celonárodních univerzitních titulů, z toho sedm titulů v řadě. Rekord tak neuvěřitelný, že bych se klidně vsadil, že ho nikdo nikdy nepřekoná. Kolik škol dokázalo od roku 1973, kdy skon-čila právě zmíněná série UCLA, vyhrát alespoň dvakrát v řadě? Pouze Florida a Duke. Wooden je ikonou a legendou, ale nenechte se zmást. Nebyl žádným kouzelníkem. Soustředil se na to, co mohl ovlivnit: dával si záležet na základních dovednostech.

Na začátku každé nové sezony bylo jednou z prvních věcí, které Wooden v šatně udělal, to, že naučil své hráče, jak si správně upravit po-

40

Pozvedněte svou hru

nožky a boty, aby se jim nedělaly puchýře. Většina osmnáctiletých kluků by se takovému pokynu vysmála, ale Wooden měl určitou reputaci, takže mu v tom hráči věřili. Věděli, jaké má výsledky, a tak se řídili jeho pokyny.

Díky této malé, zdánlivě nepodstatné, možná dokonce dětinské zá-ležitosti, Woodenovi hráči téměř nikdy neměli puchýře. A tak ke konci zápasu, když protihráči trpěli ostrými bolestmi nohou, Woodenovi hráči se v tomto ohledu cítili stejně jako na začátku zápasu. Asi už nejde jít do větších základů, než co se týká ponožek a bot, ale Wooden dokonale rozuměl tomu, že zápas začíná právě tady. Pokud totiž hráči nemohou kvůli bolestem vstát, natož běžet, tak těžko mohou dělat cokoliv dalšího, co je trenér naučil. Začněte s tím, co máte pod kontrolou.

Vážení čtenáři, právě jste dočetli ukázku z knihy Pozvedněte svou hru.
Pokud se Vám líbila, celou knihu si můžete zakoupit v našem e-shopu.