Upozornění pro čtenáře a uživatele této knihy
Všechna práva vyhrazena. Žádná část této tištěné či elektronické knihy nesmí být reprodukována ani šířena v papírové, elektronické či jiné podobě bez předchozího písemného souhlasu nakladatele. Neoprávněné užití této knihy bude trestně stíháno.

Mgr. Miroslav Konopáč

Prodávejte jako ti nejlepší!
Osvědčené tipy a triky pro prodejce a obchodní zástupce

Vydala Grada Publishing, a.s.
U Průhonu 22, 170 00 Praha 7
tel.: +420 234 264 401, fax:+420 234 264 400
www.grada.cz
jako svou 6311. publikaci

Odpovědná redaktorka Mgr. Hana Borovská, Ph.D.
Grafická úprava a sazba Eva Hradiláková
Návrh a zpracování obálky Eva Hradiláková
Formát ePub Eva Hradiláková
Počet stran 160
1. vydání, Praha 2016
Vytiskly Tiskárny Havlíčkův Brod, a.s.

© Grada Publishing, a.s., 2016
Cover Photo © Depositphotos/KirillM

ISBN 978-80-271-9343-1 (ePub)
ISBN 978-80-271-9342-4 (pdf)
ISBN 978-80-271-0166-5 (print)

Úvodní slovo

Desítky knih na pultech knihkupectví vám slibují, že vás naučí prodávat. Garantují vám, že vyřešíte všechny námitky zákazníků a že prodáte komukoliv cokoliv. Dočtete se v nich, jak být úspěšnými a bohatými prodejci. Mnoho z těchto knih jsem jako začínající prodejce také četl a snažil se řídit jejich radami. Velice často jsem se ale setkával s tím, že nebyly užitečné nebo byly příliš složité a nesrozumitelné. Některé byly příliš teoretické a jiné popisovaly prodej v úplně jiných kulturních podmínkách. Vybíral jsem si z nich tedy jen jednotlivé užitečné rady.

Po dvaceti letech mé obchodní praxe se výběr vhodných knih samozřejmě rozšířil, stále je zde však prostor pro knihu s jednoduchým návodem pro budoucí prodejce. Pro knihu, která obsahuje mnoho praktických a okamžitě použitelných rad. Pro knihu, jejímž autorem je člověk, který se v oblasti prodeje pohybuje dlouhá léta a dobře zná nakupující i prodejce. Který zaučoval stovky nových, začínajících prodejců, kteří se postupně vypracovávali na špičku ve svém oboru. Dnes mnozí z nich řídí velké prodejní týmy, pracují jako obchodní ředitelé nebo stále osobně prodávají jako excelentní prodejci.

Hledáte-li jednoduché a praktické návody, jak uspět na pozicích prodejců a obchodníků, držíte v ruce tu správnou knihu. Teorie je zde spojena s praxí a vysvětlena na skutečných obchodních situacích.

Pokud ale pátráte po knize, v níž byste našli „zlatou větu prodeje“, která zaručí, že si od vás kdokoliv cokoliv koupí, hledejte dál. Takovou větu neznám, a proto vám ji nemohu nabídnout. Myslím, že ani neexistuje. Bude-li vám někdo tvrdit, že ji zná a že vám ji prozradí, nevěřte mu. Kdyby ji totiž skutečně znal, byl by nejbohatším a nejmocnějším člověkem na světě.

Existují dobří a špatní prodejci. Tato kniha z vás může udělat dobrého prodejce. Najdete v ní použitelný návod a záleží pouze na vás, budete-li se jím řídit.

1. Na začátek

Prodejce, obchodník nebo…?

Jaký je rozdíl mezi prodejcem, obchodníkem, obchodním zástupcem či obchodním reprezentantem?

Někdo by se o význam těchto slov hádal do krve a trval na své definici. Existují firmy, ve kterých se konají dlouhé porady a o správném názvu profese se diskutuje. Slíbil jsem vám ale jednoduchou a praktickou knihu. Proto se zde nebudeme zabývat možnými názvy pozice, ale pouze její pracovní náplní, zodpovědnostmi, které přináší, a potřebnými znalostmi a dovednostmi nutnými k úspěchu. Kde beru přesvědčení, že na názvu nezáleží? Z vlastní zkušenosti. Kdysi jsem pracoval v jedné z největších nadnárodních společností a prodával jsem rychloobrátkové zboží. Na vizitce jsem měl napsáno „obchodní zástupce“. Značná část zákazníků mi říkala „cesťák“, což je pojmenování vzniklé z dvouslovného označení „obchodní cestující“. Přibližně po roce práce jsme měli velké setkání obchodního týmu, kde nám slavnostně oznámili, že název „obchodní zástupce“ není dostatečně důstojný, a proto se od nynějška bude naše pracovní pozice jmenovat „account manager“. Změnili nám pracovní smlouvy, natiskli nové vizitky. Předělali spoustu materiálů. Náklady jistě nemalé. A víte, co se v praxi změnilo? Vůbec nic. Zákazníci mi pořád říkali „cesťáku“ a já jsem byl stále zodpovědný za prodej a vystavení zboží, za získávání a udržení klientů.

Podobné je to se slovy zákazník a klient. Ze zvyku se ve finančnictví používá slovo klient a tam, kde se prodává něco hmotného, zákazník. Jsou to ale opět pouze slova. A každé slovo má jen takový význam, jaký mu dáme.

Tak tomu bude i v této knize. Abych neopakoval stále stejná slova, budu střídavě používat všechny tyto výrazy, aniž by mezi nimi byl nějaký významový rozdíl. Budu to tak dělat i z toho důvodu, že tato kniha je určena širokému spektru obchodníků. Užitečné rady v ní najde prodejce pečiva i finanční poradce, obchodník se dřevem i bankovní úředník, sedící na pobočce.

O kom tedy vlastně píši, když používám výrazy obchodník, obchodní zástupce, prodejce? Mám na mysli lidi, jejichž hlavní pracovní náplní je prodej. Pracují sami na sebe nebo mohou být zaměstnanci, ale bez prodeje by se neuživili, buď by zkrachovali, nebo by je propustili. Tato kniha je především o prodejcích, kterým říkám kontaktní, tedy o těch, kteří se osobně setkávají se svými zákazníky. Pouze částečně může tato kniha pomoci prodejcům po telefonu nebo prodejcům internetovým. Ti si najdou rady a tipy v jiných publikacích.

Také slova zákazník a klient používám v této knize naprosto rovnocenně. Rozumím jimi někoho, kdo je objektem snahy prodejce, komu se obchodník snaží něco prodat, ať už je to jednotlivec nebo firma.

Jak s knihou pracovat?

Aby se vám s touto knihou dobře pracovalo, doporučuji vám dodržovat postup, který je užitečný v běžném životě, při práci i při sportovních aktivitách a na který často zapomínáme, přestože je velice efektivní. S každou informací nebo návodem můžete pracovat několika způsoby. Můžete vyzkoušet, zda a jak fungují. Můžete je ignorovat. A nebo je můžete kritizovat a tvrdit, že něco takového nemůže pomoci. Je volbou každého z vás, jak k tomu, co se zde dozvíte, přistoupíte. Někdo se na nové informace těší, pro jiného jsou hrozbou.

Vše, co vám v této knize nabízím, jsem sám úspěšně vyzkoušel. Viděl jsem stovky obchodníků, jak používají tyto postupy a jak se jim díky tomu daří. Viděl jsem také, jaký je rozdíl mezi pozitivním a negativním přístupem k informacím a novinkám. Abych vám usnadnil cestu k osobnímu růstu i práci s touto knihou, nabízím vám jednoduchou pomůcku.

Představte si, že na cestě vašeho osobního rozvoje svítí semafor se třemi zelenými světly. Na prvním zeleném světle svítí nápis vědět. Nad každou novou informací, novým nápadem, se kterým se setkáte, se zamyslete. Řekněte si: 1. Co z toho už znám? Jak mne to může posunout? Jak bych to mohl využít ve své práci? Co z toho mohu použít? Co už dnes používám?

Druhé zelené světlo bliká nápisem chtít. Říká vám, že aby se něco změnilo, musíte to sami chtít. Pouze vaše vůle a snaha může věci měnit. Když se nebudete chtít zlepšovat, nikdo vás k tomu nemůže donutit. Je to jen a jen na vás. Záleží jen na vaší touze po nových informacích a nových zkušenostech.

Na třetím zeleném světle svítí slovo uplatnit. Jedině vaše akce, váš aktivní přístup přinese nějaký posun. Mnoho lidí sní o tom, co všechno by mohli nebo chtěli udělat, vyzkoušet, naučit se. Ale nikdy se k tomu neodhodlají. Také informace z této knihy zůstanou jen pouhou teorií bez reálného dopadu na vaše výsledky, pokud je nikdy nepoužijete. Zkoušejte jednotlivé dovednosti. Pokoušejte se je uplatnit ve vaší praxi. U mnoha z nich je lhostejné, zda s nimi změnu začnete nebo je použijete až po nějaké době. Ať už tuto knihu otevřete na jakémkoliv místě, vždy najdete doporučení nebo návod, který můžete při vaší práci obchodníka hned využít.

Rozsviťte si v hlavě semafor se zelenými světly, která vás mohou posunout dál:

•vědět,

•chtít,

•uplatnit.

Stejně jako u všech semaforů, i v tomto případě se mohou rozsvítit červená světla. Svítí-li nám v hlavě takový červený semafor, brzdí nás a překáží nám v rozvoji. Říká nám STOP, tudy cesta nevede. Měli bychom tato výstražná červená světla ve své mysli vnímat a pracovat na tom, aby svítila co nejméně. Protože ti, kteří fungují s neustále rozsvícenými červenými světly, se moc daleko nedostávají. A o jaká světla vlastně jde?

Prvním je předsudek. Je to taková naše reakce, kdy si na nějakou věc uděláme negativní názor, aniž bychom o ní měli dostatek informací. Okamžitě něco zavrhneme, dříve než se nad tím vůbec zamyslíme. Patří sem postoje typu: „To nemůže fungovat. Takhle to nikdy není. To je naprostá hloupost.“ Červené světlo zde výrazně svítí proto, že kvůli vlastním předsudkům nevyzkoušíme něco nového, co by nám mohlo pomoci. Mnoho užitečných informací a postupů ignorujeme a ani jim nedáme šanci. Kdo by si ostatně nevzpomněl na některé z předsudků, které nás provázejí odmalička: „To nebudu jíst, to je moc zelené (například špenát). To maso nechci, je tlusté (malá bílá žilka na kraji libového plátku masa). Takhle to dělat nebudu (protože mi to někdo poradil).“ U dětí se to dá pochopit snáze než u dospělých lidí, kteří chtějí být úspěšní ve své práci.

Druhé světlo na červeném semaforu nám ukazuje nápis opozice. Je to nesouhlas za každou cenu. Neochota naslouchat druhým. Snaha zpochybnit názory lidí, se kterými jednáme, i za cenu sebezničení. Nechuť spolupracovat a touha dokázat, že jediný, kdo má pravdu, jsem já sám.

Třetí červené světlo svítí výrazným nápisem sebeobhajoba. Je to potřeba neustále vysvětlovat, proč jsem něco (ne)udělal(a). Určitě si vybavíte lidi, kteří na radu nebo doporučení hned odpoví: „Ale já to dělám takhle, protože…“, případně: „U nás to takhle dělat nejde, protože my to děláme jinak.“ Vždy najdou nějaký důvod, proč je jejich způsob a jejich cesta ta jediná správná. Hlavně žádné novinky! S takovým přístupem by pro vás tato kniha sice možná byla zajímavá, ale jen stěží by vám přinesla užitek.

Udržujte cestu vašeho rozvoje volnou a zelená světla ve vaší hlavě stále rozsvícená, aby vám připomínala, jak je důležité:

•vědět,

•chtít,

•uplatnit.

Nedovolte, aby ve vaší hlavě svítila a vašemu úspěchu bránila červená světla:

•předsudek,

•opozice,

•sebeobhajoba.

Složitá jednoduchost prodeje

Vítám vás tedy, milí obchodníci, na začátku vaší cesty. Patrně se snažíte uspět na trhu práce jako ti, kdo něco prodávají. Možná vás právě přijali do zaměstnání nebo se teprve na práci prodejce připravujete.

Docela dobře je také možné, že jste se osamostatnili a pracujete sami na sebe. Prodáváte výrobek či službu a toužíte po tom, aby si ji lidé objednávali, kupovali, platili za ni.

Možné je i to, že již nějakou dobu obchodujete a chcete vylepšit své schopnosti. Zajímá vás, jak byste mohli dělat věci jinak. Toužíte po svém profesionálním růstu a hledáte zdroje informací.

Pro vás pro všechny je tato kniha důležitým zdrojem, inspirací a možností, jak se posunout dál. Pomůže vám, abyste byli úspěšnější a bohatší, abyste měli více času nebo si častěji užívali chvály od nadřízených. Ukážu vám mnoho způsobů, jak svoji práci dělat lépe a radostněji.

Když jsem začínal jako obchodník, říkal jsem si, že s tím prodejem všichni moc nadělají. Vždyť přece o nic nejde! Prodávám věci, které jsou kvalitní, potřebné a lidé je budou kupovat. Jak prosté. Každým dnem jsem ale zjišťoval, že to nejde tak snadno. Některým zákazníkům se nelíbila barva, jiným tvar. Někdo si stěžoval na vysokou cenu a jiný zase na balení, ve kterém je moc kusů. Byli i takoví, kteří mne rovnou vyhodili, nechtěli se se vůbec mnou bavit. Slyšel jsem jen: „Cesťák? Ven!“ Vůbec jsem to nechápal. Proč? V takové dny jsem byl zklamaný, v depresi a přemýšlel jsem, kde ti lidé udělali chybu? Co je k takovému odmítání vede? Ano, slyšíte dobře. Přemýšlel jsem o chybách těch ostatních. O jejich nevstřícném přístupu. O jejich nevhodném chování. Kdybych u takového způsobu myšlení zůstal, nejenže by nikdy nevznikla tato kniha, ale už bych dávno nepracoval v oblasti prodeje.

Postupně jsem tehdy nabyl dojmu, že prodej je vlastně velmi složitý proces, a pomalu jsem se začal učit, jak k němu přistupovat. Když jsem si už myslel, že začínám komplexnosti prodeje rozumět a že se orientuji v mnoha z jeho fází, měl jsem rozhovor s nejvyšším manažerem jedné obchodní firmy. Během našeho rozhovoru ten člověk opět rozmetal všechny moje představy o prodeji. Řekl mi: „Víš, prodej je děsně jednoduchá věc. Jde jen o to dostat zboží přes pokladnu.“ A byl jsem zase na začátku.

Od té doby jsem absolvoval tisíce a tisíce obchodních jednání. A vím, že pravda je obojí. Prodej je jedna z nejjednodušších věcí na světě. A tato nejjednodušší věc je tak komplexní a mnohovrstevná, že se ji nikdy nikdo nenaučí na 100 %. Pro každého, kdo se stále rád učí a zlepšuje, je to dobrá zpráva. V prodeji máte tu možnost. A pro ty, kteří by se chtěli stát v obchodování dokonalými, je to špatná zpráva. Asi se jim to nikdy nepodaří. I ten nejlepší a nejúspěšnější prodejce má své rezervy a příležitosti pro rozvoj.

Prodej je jednoduchá věc – stačí dostat zboží přes pokladnu.

Přistupujte k této knize tak, že si z ní budete vybírat, co je pro vás důležité. Vracejte se k tomu, co už jste vyzkoušeli, a hledejte jiné přístupy. Polemizujte s mými názory. Pamatujte ale vždy na to, že vše, co zde doporučuji, se ukázalo jako užitečné a funkční. Možná jsem doporučené postupy použil v jiné situaci, než v jaké jste zrovna vy, ale fungovaly. A čím více funkčních modelů prodejce zná, tím větší je pravděpodobnost jeho úspěchu.

Vítejte ve hře jménem obchod

Pokud si tuto hru chcete zahrát a seznámit se s jejími pravidly, jste tu správně. Vítejte ve hře, která má své hrací pole, divoké karty a nečekané zvraty. Ve které máte své spoluhráče i protihráče, která má svá pravidla, ale často se hraje i bez nich.

O jakém hracím poli to mluvím? Je tu prodejce, jeho nabídka a zákazník. Hrací pole je všude kolem. Jen se rozhlédněte. Vidíte ho? Ne? Nevadí, po přečtení této knihy si ho nejen všimnete, ale začnete ho též aktivně využívat.

Hracím polem je celý trh, kde mohu uplatnit vše, co mám na prodej. Kdo si chce přečíst ekonomické poučky o trhu, může vyhledat učebnice ekonomie. Pro naše potřeby, pro praktické využití postačí, když si pod slovem trh představíte každé místo, každou osobu, každou firmu, kde můžete prodat své zboží.

Už tedy víte, že se pohybujeme po hracím poli a cílem hry je prodat. Co to ale znamená prodat? Jak už jste si přečetli dříve, prodej můžeme jednoduše definovat jako pohyb zboží nebo služby přes pokladnu, tedy jako přesun produktu od nás k zákazníkovi a zároveň přesun peněz od zákazníka k nám.

Každý prodej se však může uskutečnit jen v případě, že se vám na hracím poli podaří propojit tři věci:

•prodejce,

•kupujícího,

•co prodávám.

V okamžiku propojení jste dosáhli prodeje a získáváte peníze. Může začít další kolo hry.

Zopakujme si tedy pravidla:

•Hraje se na hrací ploše, která se nachází všude okolo nás.

•Hraje neomezený počet osob.

•Vy jako prodejce musíte nalézt kupujícího a propojit ho s vaší nabídkou, kterou je výrobek či služba.

•V okamžiku propojení vzniká prodejní trojúhelník a vy získáváte peníze.

Je to jasné a jednoduché. Na následujících stránkách vám poradím, jak ve hře zvané obchod získat náskok a zvýšit svoji šanci na výhru.

2. Struktura prodeje – 5P

Při prodeji můžeme zvolit různé postupy. Návody k nim najdete v mnoha knihách. Osobně dávám přednost jednoduchým postupům a jednoduchým názvům. Představím vám postup, který se mi za dlouhá léta prodeje osvědčil a považuji ho za efektivní. Seznamte se s ním, vyzkoušejte si ho a uvidíte, nakolik vám bude vyhovovat. Možná ho přijmete jako celek, možná z něj použijete jen některé části. Záleží pouze na vás. Svoji metodu jsem nazval 5P:

•Příprava,

•Příběh,

•Proč,

•Prezentace,

•Prodej.

Příprava

Příprava je podle mne zásadní podmínkou pro dosahování trvalých úspěchů v prodeji a ten, kdo se nepřipravuje, je hazardér. Chová se podobně, jako by házel mincí a věděl, že je věcí náhody, zda padne panna, nebo orel. Přípravu zahrnuje koneckonců každá fáze prodeje, protože na většinu situací, které mohou během prodeje nastat, se můžeme předem připravit. Přípravě se věnuje i velká část této knihy. Jsem totiž přesvědčen, že dobrá příprava tvoří nejméně 90 % budoucího úspěchu.

Příběh

Druhou částí struktury prodeje je příběh. V praxi jsem poznal, že lidé mají příběhy velice rádi, protože dokážou propojit jejich svět, jejich životy a jejich podnikání s naším světem, ve kterém vystupuje naše služba nebo náš výrobek. Musí jít o příběhy, které jsou pro lidi uvěřitelné a s nimiž se umí ztotožnit. Je zajímavé, jak velkou moc příběhy mají a jak malou pozornost jim prodejci věnují. Přitom každý z nás na příbězích vyrostl. Příběhem je každá pohádka, kterou dětem vyprávíme. Na příbězích je vystavěna velká část Bible, příběhy vyprávějí pověsti a báje, o kterých jsme se učili ve škole. Také většina filmů vypráví nějaký příběh.

Proč myslíte, že je vyprávění příběhů důležitou součástí naší výchovy od nejranějšího dětství až po dospělost? Protože příběh přináší ponaučení skryté v ději. Nenásilnou formou ukazuje, co se stalo nebo mohlo stát, často obsahuje mravní ponaučení nebo doporučení: nemluv s cizími lidmi, nikam nechoď s cizími lidmi, nehraj si s ohněm, buď milý na ostatní a podobně. Každá pohádka obsahuje tento prvek. Zároveň musí být příběh dostatečně poutavý, aby posluchače zaujal.

Možná přemýšlíte, jak to souvisí s prodejem a s prací obchodního zástupce. Velmi úzce. Co vlastně lidem chcete prodat? Výrobek? Službu? To určitě ano. Ale to není vše. Lidé si kupují také užitek, který jim koupený produkt přinese. Kupují si pocit s výrobkem spojený. Status, který tím získají. A to vše se nejlépe prodává formou příběhu. Každá pohádka je vlastně prodejním příběhem. Pohádkový příběh nám chce prodat nějakou myšlenku. Nějaký závěr. Chce, abychom koupili, tedy přijali za své, určité modely chování. Kdyby pohádky nesouzněly s potřebami a zkušenostmi těch, kdo je vyprávějí a poslouchají, dávno by už byly zapomenuty. Stejně tak bude zapomenut prodejce, který prodává věci jen „technicky“: vyjmenuje charakteristiky zboží, zmíní výhody, podá výčet jednotlivých položek. To lidi moc neosloví. Vždyť kdo by chtěl číst příběh, v němž se na začátku dozví, že tam vystupuje vlk, Karkulka, babička, myslivec a že je tam les a domek? Koho zaujme konstatování, že bychom neměli chodit sami lesem a že bychom si měli dávat pozor na možná nebezpečí? Troufnu si říci, že nikoho. Ovšem stejné informace zabalené do příběhu tu přetrvávají v podobě pohádky O Červené karkulce po mnoho generací.

Prodávejte zákazníkům příběhy.

I naši zákazníci chtějí slyšet příběhy. Přejí si, abychom je zaujali vyprávěním o tom, jak jeden skvělý výrobek způsobí, že budou šťastnější, spokojenější, bohatší. Rádi si poslechnou příběh člověka, který si koupil naše služby a na základě toho má každý den mnohem více času. A když pomocí příběhu vystihneme potřeby zákazníka, které jsme předtím zjistili nebo odhadli na základě znalostí trhu – máme téměř vyhráno.

Součástí příběhu, který při prodeji používám, je i výzva k akci. Vyzývám zákazníka k tomu, aby mi řekl, zda je v podobné situaci jako klient z mého příběhu a zda bych mu mohl svojí nabídkou vyjít vstříc podobným způsobem. Bez výzvy k akci je to jen vyprávění. Výzva k akci dělá z příběhu prodejní nástroj. V kombinaci s příběhem je to něco, co si klienti zapamatují a co je může dál ovlivnit. U tohoto postupu je menší pravděpodobnost, že se klienti poté, co jim něco prodám, budou sami sebe ptát, jestli udělali dobře, a že je budou sžírat pochyby. Budou si totiž pamatovat příběh, ve kterém to fungovalo, a budou se s ním moci ztotožnit.

Uvedu ještě jeden příklad, jak takové příběhy fungují. Podívejte se na několik reklam v televizi a porovnejte je s tím, co jsme si teď řekli o vyprávění příběhů. Běžná reklama trvá 30 vteřin. A většina dobrých reklam vypráví příběh, a to včetně výzvy k akci. Výzva nemusí být doslovná, v podobě: „Kupte si…“ To by byl spíše projev nedostatku fantazie. Výzvou k akci je často už samotný popis, jak nový výrobek nebo služba změnily život člověka, který je používá. Výzvou k akci mohou být už závěrečné vteřiny reklamy, kde vidíme spokojeného uživatele s příslušným výrobkem či službou. Nechte i vy pocítit své klienty v průběhu prodejní prezentace tu slast, kterou zažijí, když využijí vaší nabídky.

Zákazníci kupují nejen váš výrobek nebo službu, ale také:

•užitek,

•status,

•emoce.

Příběh by měl plnit stejnou funkci jako rybářský háček. Rybář chce chytit rybu a vy klienta. Chcete ho chytit za srdce, za hlavu. Je jedno, zda vás zákazník bude chtít poslouchat proto, že se mu líbí váš příběh, nebo proto, že potřebuje využít zboží, které nabízíte. Jediná podstatná věc je to, že chce dál poslouchat. Že vám dává svůj čas, a tím i příležitost dosáhnout vašeho cíle. Prodat. Pamatujte stále na to, že příběh pomáhá v úvodu obchodního jednání získat zájem klienta. V tu chvíli ještě nevysvětlujeme detaily nabídky. Nemluvíme o tom, jaké jsou dodací podmínky, jak velká balení jsou k dispozici ani nepopisujeme vlastnosti výrobku. Úvodním příběhem bojujeme o zájem a pozornost klienta. Jde o to, abychom mu dokázali stručně říci, proč jsme se s ním sešli, co děláme a jak mu můžeme být užiteční. Jsou to klíčové vteřiny, a proto je třeba mít příběh velice dobře připravený a udělat vše pro to, aby klienta chytil a v ideálním případě nepustil. Klient by měl po vyslechnutí příběhu toužit dozvědět se více.

Cvičení:

Mám pro vás první z mnoha cvičení, která nás budou touto knihou provázet. Zkuste vymyslet příběh vašeho výrobku, vaší služby nebo příběh vás samotných. Příběh, který bude splňovat charakteristiky, které jsem popsal v předešlých odstavcích:

•háček, vzbuzení zájmu;

•přizpůsobení příběhu klientovým zájmům, jeho podnikání, věku;

•stručnost – několik vět, délka nejvýše minutová;

•navození příjemného pocitu spojeného s tím, co prodáváte;

•výzva k akci.

Nyní si to vyzkoušíme poprvé.

Příběh každého z nás samozřejmě odráží specifika zboží nebo služby, kterou prodáváme, ať je tedy pro vás můj příběh pouhou inspirací. Není cílem a nemá smysl, abyste ho převzali a používali v doslovné podobě.

V této knize vás budu často povzbuzovat, abyste o zadaných tématech samostatně přemýšleli. Budete mít možnost zamyslet se nejprve nad vlastním řešením určité situace a potom budete moci své nápady porovnat s tím, co vám nabídnu já. Pokud na tuto hru přistoupíte, můžete vždy, když vás upozorním, zavřít knížku a nejdříve si promyslet, co byste dělali vy sami. Vaše nápady si také můžete hned zapsat a využívat je ve své práci. Tak se můžete už při čtení této knihy rovnou připravovat na vaše nadcházející obchodní jednání.

Cvičení:

Odložte knihu a připravte si svůj krátký příběh. Zamyslete se nad tím, jak byste svůj příběh prezentovali klientovi. Až budete hotovi, vraťte se ke čtení.

Příklad příběhu:

•„Pane Nováku, spolupracuji se zákazníky a šetřím jejich peníze díky tomu, že jim pomáhám vyjednat lepší podmínky u dodavatelů. Kromě úspory moji zákazníci oceňují, že pracuji zdarma a dostávám jen část z peněz, které jim ušetřím. Zákazník tedy vždy jen ušetří a nikdy neplatí ze svých peněz nic navíc. Mohu vám představit službu vyjednáváme.cz?“

•„Paní Nováková, pomáhám prodejnám, jako je ta vaše, přilákat nové zákazníky a vydělat více peněz. Dodávám totiž chia semínka, která jsou dnes hodně žádaná a oblíbená a prodávají se s velice zajímavou marží. Mohu vám o tom stručně říci více?“

Možná vás před přečtením mých příběhů nic nenapadlo a zatím jste svůj příběh nedokázali vymyslet. Jestliže je to tak, zkuste ho vymyslet nyní, když už před sebou máte inspiraci.

Proč

Otázky s „proč“ si většina klientů klade během celé vaší obchodní prezentace.

•Proč sem ten člověk přišel?

•Proč přišel zrovna za mnou?

•Proč bych si tu věc měl koupit?

•Proč bych toho člověka neměl vyhodit?

•Proč ho mám poslouchat?

•Proč mi to vše vypráví?

•Proč to stojí tolik, kolik to stojí?

A mnoho dalších „proč“ běží v hlavě zákazníka. Jako správní obchodníci bychom měli všechna tato „proč“ odhalit a v ideálním případě na ně odpovědět ještě předtím, než zazní. Zákazníkova „proč“ vycházejí z jeho potřeb, zájmů a obav, o kterých jsem už psal. Každé „proč“ odpovídá něčemu, co klient potřebuje vysvětlit, něčemu na co hledá odpověď. Věřte tomu, že značná část zákazníků hledá odpověď na jednu jedinou otázku: „Jak se mám toho prodejce zbavit?“, případně: „Co si mám vymyslet, abych mohl říci, že to nechci?“ Všem těmto otázkám je dobré předejít. Ideální je stav, kdy takové otázky nejsou vysloveny, protože na ně odpovíte předem, případně hned na začátku rozptýlíte obavy, které by k nim mohly vést.

Když tedy zákazník většinou přemýšlí o tom, proč nekoupit, musíme my jako prodejci dobře vědět, proč koupit. Na všechny pochybovačné otázky klienta musíme mít připraveny odpovědi, které vyjdou vstříc jeho potřebám nebo rozptýlí jeho obavy. Proto vám velice doporučuji, abyste si vytvořili seznam pochybovačných otázek, se kterými se setkáváte, připravili si na ně odpovědi a tyto odpovědi zařadili do své prezentace tak, abyste podobným otázkám předešli. Můžete vyjít z příkladů otázek, které najdete o pár řádků výše. Ty vám mohou napovědět, jakým směrem se při sestavování podobných otázek vydat. Všichni jsme se s nimi jistě mnohokrát setkali, takže to pro vás bude jednoduchý úkol. Dejte si však pozor na to, aby šlo vždy o argumenty spojené s klientovým „proč“, nikoliv o námitky. Otázka s „proč“ není námitka. Námitky nám většinou vystavují STOP. „Proč“ nás jen zpomaluje. „Proč“ vyjadřuje zájem, byť takového druhu, o který vždy nestojíme, protože ho někteří obchodníci považují za útok na svoji nabídku, nebo dokonce na svoji osobu.

Prezentace

Nyní se konečně dostáváme k tomu, abychom si řekli, co je to prezentace, jak si ji připravit a jak ji u zákazníka použít tak, aby vedla k cíli, po jehož dosažení tak toužíme. K prodeji.

Někomu se může zdát, že vysvětlovat slovo prezentace je zbytečné. Kdybych neměl tak bohaté zkušenosti s tím, že prezentace je slovo mnohoznačné, myslel bych si to také. Mnoho z nás si se slovem prezentace spojuje situaci, kdy někdo stojí vpředu před ostatními, promítá něco na zeď a mluví. Tak chápe prezentaci mnoho lidí, a proto reagují překvapeně, když se jich zeptám, jak bude vypadat jejich prezentace u klienta. Vytřeštěné oči a překvapený výraz doplňují vysvětlováním, že oni prodávají jinak, že neprezentují, že sebou nevozí dataprojektor a nic nepromítají. Ta chvíle, než si porozumíme, je často velice veselá. Pro potřeby této knihy chápejte tedy prezentaci jako část obchodního jednání, kdy klientům představujete svoji nabídku. Vysvětlujete jim vlastnosti a výhody zboží. Prezentace je část obchodního jednání, která začíná po získání zájmu klienta a končí ve chvíli, kdy se pokoušíte uzavřít obchod. Skutečnost, že prezentace začíná po získání zájmu klienta, je velice důležitá. Velmi častou chybou začínajících obchodních zástupců je to, že prezentují již ve chvíli, kdy ještě zájem zákazníka nezískali. Kdy se klient ještě nerozhodl, zda stojíme za to, aby nám věnoval svůj čas. V tu chvíli proto nemůžeme začít představovat naši nabídku. Klient ji ještě nevnímá, nepřemýšlí o ní, naopak se zlobí, že ho zahlcujeme informacemi o něčem, co ho nezajímá. Nespěchejte. Dejte si záležet na tom, abyste klienta zaujali. Proto jsem tolik doporučoval připravit si příběh. Příběh, který zaujme, chytí za srdce nebo za mozek a dokáže klienta zastavit a naladit právě pro prezentaci. Během ní můžete zúročit naprostou většinu toho, o čem se píše v této knize. Při prezentaci potřebujete udržet zájem klienta a dostat ho na svoji stranu, udělat z posluchače zájemce a ze zájemce klienta, který vám dá své peníze výměnou za vaše zboží.

Vážení čtenáři, právě jste dočetli ukázku z knihy Prodávejte jako ti nejlepší!.
Pokud se Vám líbila, celou knihu si můžete zakoupit v našem e-shopu.