Disclaimer:

Informace obsažené v této knize mají pouze informativní charakter.

Autor ani vydavatel nenese odpovědnost za správnost informací a to hlavně z externích zdrojů

a taktéž nenesou žádnou odpovědnost za vaše činy.

ALEXANDRA JOHN Sama sobě šéfem

Text © Alexandra John

ISBN: 978-80-8792-307-8

Úvod

MILÁ ČTENÁŘKO A BUDOUCÍ PODNIKATELKO,

právě jste nalistovala první stránku knížky, která si klade za cíl provést vás začátkem podnikání. Možná nejste úplně přesvědčena, že jste se rozhodla správně. Možná už ale cítíte na tváři závan čerstvého větru, který vám podnikání přinese do života. Ano, čeká vás období úžasné životní změny. Jen považte, kolik jiných lidí takovou příležitost promešká, zamete pod koberec a odmítne opustit vyjeté koleje. Vy hledáte, zvažujete, snažíte se dělat věci jinak, a to mě těší!

Zkouším si vás představit: možná jste právě absolvovala vysokou školu, máte za sebou mnoho let zaměstnání nebo vám právě končí mateřská dovolená. Ať tak nebo tak, cítíte nutkání konečně projevit, co se ve vás skrývá, převzít odpovědnost nad vlastním životem a postavit se na vlastní nohy. A také vydělat peníze, přirozeně!

Dovoluji si tvrdit, že tuším, co teď asi požíváte. K napsání této knihy mě přivedla osobní zkušenost, kdy jsem po skončení školy věděla jediné – totiž, že chci podnikat. Ale netušila jsem, kde a jak mám začít. Nevěděla jsem, co podnikání obnáší, a nebyl nikdo, kdo by mi poradil. Dlouho jsem hledala svou cestu, až jsem nakonec spustila pracovní portál. Fakt, že jsem nakonec byla nucena jeho provoz z pragmatických důvodů ukončit, mi zprostředkoval cennou zkušenost: i když se vám z jakéhokoliv důvodu nepodaří obstát na první pokus, je důležité nevyčítat si to, zamyslet se, co je příště potřeba udělat jinak (změnit obchodní model, postupy, předmět podnikání nebo cokoliv jiného) a jít do toho znovu. Ano, to je to hlavní, nenechat se odradit!

S manželem jsme nakonec po letech tvrdé práce vybudovali úspěšnou mezinárodní firmu Meriglobe Capital House Ltd., která sídlí v Londýně a soustřeďuje se na poradenství pro podnikatele. Za ta léta jsem se setkala s mnoha majiteli firem, kteří řešili své podnikatelské neúspěchy a prohry, ale i radosti a vítězství, a z těchto setkání jsem si odnesla další cennou zkušenost: každá situace má řešení, i když my sami ho zrovna v tu chvíli nevidíme.

A ještě něco. Mezi našimi klienty se sice občas objeví žena, nicméně žen podnikatelek je stále jako šafránu. Přestože v posledních desetiletích zvolna narůstá účast žen i ve vedení firem, představitelem top manažera v povědomí lidí nadále zůstává muž, ačkoliv pro řídicí pozici, a tedy i pro pozici šéfa firmy, není důležité pohlaví, ale schopnost vést lidi, mít znalosti a zkušenosti v oblasti managementu. A pak je úplně jedno, je-li to muž nebo žena. Obecně se traduje, že muži bývají dobří vůdci a vizionáři, jsou soutěživější a bojovnější, za což však platí občasným přeceňováním svého ega a menší schopností empatie a adaptace. Také se však traduje, že ženy mají lepší intuici a nejsou tak konfliktní, umějí naslouchat a jsou empatičtější a trpělivější. Dokážou tedy řídit firmu a svůj tým stejně dobře jako muži, i když jinak.

Madeleine Albrightová jednou řekla: „V pekle je speciální místo pro ženy, které nepomáhají ostatním ženám.“ Vřele s ní souhlasím, a proto také teď držíte v rukou tuto knížku, obsahující všechny podstatné informace a konkrétní postupy pro zahájení podnikání. Napsala jsem ji ve snaze podpořit vás a vůbec všechny ženy: nebojte se podnikat, nepochybujte o svých schopnostech a nenechte se odradit od splnění své touhy. Ostatně to je i cílem společnosti Meriglobe Women Club Ltd., kterou jsem založila za účelem dalšího vzdělávání žen. Jedním z jejích projektů je webwww.womenonline.club, kde podnikatelky, a zejména ty začínající, najdou řadu užitečných informací a také příležitost vyměňovat si svoje zkušenosti a vzájemně se inspirovat.

Na závěr bych ráda zdůraznila, že vás nenabádám k podnikání proto, abyste to mužům „natřela“ ve jménu boje proti společenským stereotypům! Pusťte se do něho jen tehdy, pokud to cítíte jako svou osobní výzvu. Podnikání je nádherná cesta plná dobrodružství, o níž netušíte, kam vás zavede. A to je na něm právě to krásné!

Nechť je vám tato kniha tou nejlepší průvodkyní na vaší cestě podnikáním!

ALEXANDRA JOHN

Praha, Londýn (srpen 2015)

Račte vstoupit,
ať víte, do čeho jdete

Když se řekne „světová ekonomika“, zřejmě vám hned vytane na mysli slovo „krize“. Možná máte obavy vrhnout se do podnikání v tak nejisté době. Jenže upřímně řečeno, která doba je „jistá“? Zlaté časy jsou vždycky ty, které už byly. My žijeme tady a teď a přítomnost má vždy svá pozitiva i negativa. Záleží, na kterou stranu mince se právě díváte.

Navíc s ekonomickou krizí je to velmi podobné jako s krizemi v osobním životě: nikdo z nás je nevítá, ale zpětně oceňujeme, jak moc nás obtížné životní období obohatilo a posílilo. V každé době mají lidé své potřeby, jde jen o to najít mezeru na trhu a zhodnotit, zda jste schopna tu kterou potřebu uspokojit. Ekonomika v nedobré kondici bystří mozek, zostřuje vnímání a posiluje kreativitu a akceschopnost!

Samozřejmě je to výzva začít podnikat v nejisté době, kdy každý podnikatel musí počítat s velkými riziky a naučit se rychle reagovat na změny. I ten, kdo zrovna nevlastní nadnárodní společnost, musí alespoň do určité míry vzít v potaz klimatické změny, postupné vyčerpání klasických zdrojů energie a v případě mnoha zemí také politickou nestabilitu.

UVĚDOMĚLÝ SPOTŘEBITEL VÍTÁN!

Jistě jste si sama všimla, že globalizace začíná být „out“ a naopak sílí trend ochrany národních ekonomik. Mnoho spotřebitelů už vzalo za své heslo „od globálního k lokálnímu“. Stále více lidí (prozatím alespoň u některých druhů zboží) bere do ruky místo nákupního vozíku raději košík a vyráží na farmářský trh. Znovu objevujeme „svého“ pekaře, výrobce uzenin nebo pěstitele zeleniny v regionu, kde žijeme. Chodíme do bister, kde se vaří pouze z lokálních produktů, kávu kupujeme v malých soukromých pražírnách a i u mnoha dalších produktů preferujeme tuzemské před dovezeným z opačné strany zeměkoule.

Nejen v případě potravin se stále častěji chováme jako přemýšliví a uvědomělí spotřebitelé, které při nakupování zajímá nejen „co“, ale také „odkud“ a „jak“, tedy původ, okolnosti vzniku a hlavně kvalita daného výrobku (není to tak dávno, kdy například termín „fair trade“ znalo jen pár nadšených idealistů). Plusové body získávají firmy, které začínají chápat, že zisk není všechno a že je třeba dostát také svým závazkům vůči společnosti. Můžete namítnout, že ve vašem městě nejvíc prosperují obchody prodávající levné zboží z Asie a vaši spoluobčané nejvíc slyší na slevy. To nepopírám, ale mluvím o směru, kterým se vývoj ubírá. Trendem je i fakt, že ryze mužské aspekty, tedy odvaha, rychlost, přímočarost nebo ochota riskovat, jsou sice pro podnikání stále důležité, ale samy o sobě přestávají stačit. Ne náhodou se právě dnes otevírá prostor ženám – podnikatelkám, jež promítají do byznysu i jiné hodnoty.

MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY JSOU „IN“

Ve prospěch podnikavých žen hovoří i to, že v EU se dnes stejně tak jako jinde ve světě stávají páteří ekonomiky malé a střední podniky, které se mnohem lépe než velké koncerny dokážou přizpůsobit rychle se měnícím požadavkům trhu. Samozřejmě však záleží na konkrétních podmínkách pro podnikání v té které zemi.

Například v Čechách a na Slovensku se musí podnikatelé potýkat s poměrně nepřehlednou a obtížnou legislativou a administrativní zátěží. Další komplikace s sebou nesou časté a zásadní změny zejména v daňových zákonech a také korupce. Přesto jen v Česku přibylo podle údajů ministerstva průmyslu a obchodu za poslední rok přes 10 tisíc podnikajících žen, které tak tvoří více než třetinu tuzemských podnikatelů (1). A tento trend odpovídá i vývoji v dalších zemích, protože ženám, jejichž údělem je ladit profesní kariéru s rodinou, velmi usnadňuje situaci rychlý rozvoj informačních technologií.

Americká investorka a podnikatelka Ingrid Vanderveldtová je přesvědčena: „Ekonomika se uzdraví díky novému pohledu, pohledu žen.“ Zapojíte se také?

Kapitola 1
Podnikatelka? To mluvíte o mně?

Je fajn být svou paní a pracovat, odkud chcete a kdy chcete. Nebo ne?

Komu by se nelíbilo, že může rozhodnout o tom, kdy přijde do práce a kdy z ní odejde, co musí během pracovní doby udělat a co ještě počká… anebo dokonce ten den vůbec nepracovat, protože venku je hezky, dcera má zrovna narozeniny nebo v televizi opakují poslední díl toho skvělého seriálu, který jste včera večer nestihla.

Jiná věc je, že tyhle vaše plány nakonec zůstanou v říši fantazie a stejně se vrhnete do práce. Rozhodující je vědomí, že MŮŽETE, a když nebudete chtít, NEMUSÍTE!

A samozřejmě je tu ještě několik dalších výhod.

UŽ ŽÁDNÉ ZBYTEČNÉ CESTY DO PRÁCE!

Ať už začnete podnikat výhradně „na síti“, anebo si otevřete kamenný obchod, fitness studio nebo jazykovou školu, sama si určíte, kde bude sídlit. Mnohdy díky tomu ušetříte čas strávený dlouhým cestováním do práce i z práce, nemusíte si dělat vrásky s dobíháním autobusu ani se zbytečnými výdaji za benzín. Jste vytížená žena a jistě máte lepší věci na práci, než denně cestovat sem a tam!

UŽ ŽÁDNÝ PŘEDEPSANÝ ODĚV!

Nikdo vám nebude diktovat, co si máte ráno obléct. Pracujte v teplácích, noční košili nebo si na sebe klidně navlečte dceřin kostým na maškarní ples. Vy sama víte nejlépe, v čem se cítíte při práci pohodlně. Paradoxně někteří lidé tvrdí, že aby byli schopni doma podávat pracovní výkony, potřebují mít na sobě stejné oblečení, v jakém předtím chodili do zaměstnání. Takže kostýmek nebo tepláky, je to na vás!

UŽ ŽÁDNÁ PEVNĚ DANÁ PRACOVNÍ DOBA!

Patříte mezi sovy, jejichž výkonnost v ranních hodinách odpovídá pracovnímu nasazení zombie, nebo jste naopak skřivan, jenž přestává být pozdě odpoledne pracovně použitelný? Potřebujete vyzvedávat dítě ze školní družiny? Nebo po ránu stihnout zkontrolovat nemocnou tetu? Už se nemusíte trápit obavou, jak tohle vysvětlíte šéfovi, případně kde vyčarujete další půlden dovolené kvůli dopolední návštěvě řemeslníka. Jako šéfka si můžete určit pracovní dobu, jaká vám vyhovuje.

UŽ ŽÁDNÁ SLEPÁ POSLUŠNOST VŮČI NADŘÍZENÉMU!

Nemusíte plnit úkoly, které považujete za zbytečné, ani respektovat postup, který vám připadá špatný, jen proto, že jde o příkaz vašeho šéfa (kterého si ani za mák nevážíte). Ba ani frustrovaně přihlížet, jak vedení opakovaně ignoruje vaše doporučení. Rozhodnutí, jak a kam se bude firma vyvíjet, je jen na vás. Teď jste za svou práci zodpovědná výhradně sama sobě.

UŽ ŽÁDNÉ OBAVY Z VYHAZOVU!

Není třeba se bát, že přijdete o práci jen proto, že se znelíbíte šéfovi (případně že se mu možná líbíte až moc). Nebo že na vás kolega hodil svůj průšvih, ale vedení firmy vám nevěří. Teď si sháníte zakázky vy a můžete si vybrat, s kým budete či nebudete jednat a spolupracovat.

UŽ ŽÁDNÉ ODEVZDÁVÁNÍ ZISKU JINÝM!

Pokud se správně rozhodnete, zisk poplyne jen do vaší kapsy. Plody vašeho úsilí poputují rovnou k vám, nikoliv k nadřízenému, generálnímu řediteli nebo členu správní rady, případně akcionářům. Podnikání vám umožňuje zásadně ovlivnit také výši vašeho příjmu.

„Před mateřskou dovolenou jsem dlouhá léta pracovala jako asistentka ředitele velké výrobní firmy. Práce mě bavila a i se šéfem jsem měla dobrý vztah. Přesto jsem na mateřskou dovolenou odcházela rozhodnuta nevracet se zpátky. Nevěděla jsem, co budu dělat, ale zároveň jsem si nedovedla představit, jak bych skloubila péči o malé dítě s povinnostmi v zaměstnání, kde jsem často a navíc nárazově musela zůstávat až do večera. Až jsem se během mateřské setkala s jinou maminkou, učitelkou v mateřské školce. Povídaly jsme si, jaká by měla být školka, do které budou chodit naše děti. Měly jsme tolik nápadů! A ze mě nakonec vypadlo: „Tak takovou založíme.“ A tak se i stalo. Ona si vzala na starosti vzdělávací část, já to ostatní. Přípravy byly dlouhé a náročné, ale dnes je zájem o naši školku tak velký, že zvažujeme otevření ještě jednoho zařízení.“

(Monika, 36 let, Česká republika)

JSTE PŘIPRAVENA BÝT BOHATÁ?

Hodně žen v odpovědi na otázku, proč chtějí podnikat, mluví o seberealizaci, splnění snu, touze uspořádat si život podle svého. Málokterá řekne otevřeně: „Chci být bohatá.“ Přitom mít dostatek peněz pro své potřeby a potřeby rodiny je zcela legitimní důvod, proč se vrhnout do podnikání!

Pravda je taková, že jako zaměstnanci nemáme šanci zbohatnout. Všichni prodáváme svůj čas a většina z nás to dělá hodinově. Ať vyděláváme sto korun nebo sto tisíc, náš výdělek je omezený, protože denně můžeme věnovat práci jen omezený počet hodin. A pak je druhý typ lidí, kteří nejsou limitováni časem, ale pracují na výkon a peníze získávají díky svým nápadům a aktivitám. Jsou to podnikatelé, kteří si sami určují cenu své práce.

Otázka v nadpisu není řečnická. Myslím to doopravdy: jste připravena zbohatnout? Jistě odpovíte „ano“, ale kladná odpověď není tak samozřejmá. Zkuste se vcítit do toho, že už bohatá jste. Kolik měsíčně vyděláváte? Kolik máte peněz a co s nimi hodláte podniknout? Už jen bezprostřední odpověď na tyto otázky vás možná překvapí. Pro někoho může být těžké říci nahlas, že vydělává milión měsíčně, a ke svému údivu zjistí, že netuší, jak s penězi naložit.

Jaký byste popsala svůj vztah k penězům? Jak často o nich přemýšlíte? Znáte rodinný rozpočet? Máte představu o měsíčních výdajích? Ráda ukládáte bankovky do obálky v šuplíku pod televizí? Nebo ať se snažíte, jak chcete, výplata vám každý měsíc proteče mezi prsty? Aniž si to uvědomujete, jednáte pod vlivem vzorců chování, které obvykle získáváme v dětství. Co jste jako dítě slýchala? Možná to byla některá z následujících výroků: „Peníze jsou špinavé.“ „Podnikání je jen pro bohaté.“ „Peníze nejsou důležité.“ „Drž se toho, co máš.“ Jaký je ten „váš“ vzorec? Zamyslete se nad tím.

Podnikání je vždy o penězích, ať se vám to líbí nebo ne. Založit podnik a nepřikládat financím důležitost, ať už z jakéhokoliv důvodu, je cesta do pekel. Stejně jako založit firmu jen kvůli penězům. Asi nikdo nevydrží zabývat se dlouhodobě, po mnoho hodin denně a s maximálním nasazením něčemu, co ho vlastně nezajímá.

ŠÉFOVAT SAMA SOBĚ JE VELKÁ ZODPOVĚDNOST

Jak už bylo řečeno výše, každá mince má dvě strany a ani s podnikáním to není jiné. V další kapitole budeme mluvit o sebehodnocení a ukážeme si, jak zjistit, zda je pro vás podnikání ta pravá volba. Ano, je důležité uvědomit si, že byznys není pro každého! I když se vám zalíbily výhody být sama sobě šéfem, měla byste si uvědomit i následující skutečnosti:

ČEKAJÍ VÁS NEPŘÍJEMNÁ ROZHODNUTÍ

Bude to vaše firma a každé rozhodnutí ovlivní úspěch nebo neúspěch podniku. To je velká zodpovědnost a ponesete ji na svých bedrech jen vy. Čekají vás příjemná i nepříjemná rozhodnutí, tedy řešení veškerých problémů a nepopulární opatření. Nebude nad vámi žádný šéf, který by tyto povinnosti převzal.

Na druhou stranu, budete-li vědět, co je pro firmu dobré, můžete se do toho pustit hned. Nemusíte čekat, až se k tomu rozhoupe váš nadřízený, nebo dokonce bezmocně přihlížet, jak někdo jiný podnikne kroky, které neschvalujete.

„PŘESČASY“ VÁM NIKDO NEZAPLATÍ

Počítejte se spoustou hodin „přesčasů“, na začátku obvykle neplacených, které budete muset položit na oltář budoucího úspěchu firmy. A až začnete být unavená, na odpočinek zapomeňte, protože tu není nikdo, komu byste úkoly předala.

Není na koho přesunout řešení problémů, jež zákonitě dříve či později přijdou. Až narazíte na potíže, budete jim muset odhodlaně čelit, i když byste nejraději utekla někam hodně daleko.

S RODINOU V ZÁDECH JE PODNIKÁNÍ SNAZŠÍ, ALE I TĚŽŠÍ

Máte-li rodinu, bude podnikání náročnější v tom smyslu, že při svých podnikatelských úvahách a rozhodováních musíte brát ohled na partnera a na děti. Rodina vám však vždy poskytne útočiště k nabrání sil a odreagování se od pracovních problémů.

Abyste mohla podnikat, nepotřebujete speciální vzdělání, školení nebo osvědčení, jen skutečnou touhu, úsilí, odhodlání a zdravý selský rozum.

Jak řekla Moira Forbesová, prezidentka časopisu a portálu ForbesWoman: „Podnikatelé se nezastaví u dobré myšlenky, své nápady realizují v praxi.” Což nás přivádí k nejdůležitější otázce, a sice proč je právě nyní ten správný čas začít podnikat: Máte nápad? Protože pokud ano, získá na hodnotě teprve tehdy, až ho proměníte ve skutečnost.

„Nikdy předtím mě nenapadlo, že bych mohla být na volné noze. Doma se mi odjakživa smáli, že jsem pomalá a duchem pořád někde jinde. Byla jsem zvyklá poslouchat rodiče, a tak jsem si po střední škole bez odporu vybrala „rozumné povolání“. Nastoupila jsem do kanceláře jako administrativní síla. Nemohla jsem se ale dočkat, až po práci dorazím domů a budu se moci konečně věnovat tomu, čím jsem žila. Mojí vášní bylo a je psaní. Založila jsem si blog a začala psát o tom, co mne zajímá – dobré jídlo, móda, cestování. Po pár letech se z toho vyklubalo úspěšné podnikání! Jenom z reklamy mi každý měsíc plynou tisíce liber.“

(Laura, 29 let, Velká Británie)

PROČ ZAČÍT PODNIKAT PRÁVĚ TEĎ

Kdy přijde ta správná chvíle mít dítě, pořídit si dům nebo začít podnikat? Za týden, tři měsíce, dva roky nebo snad za deset let? Co se podnikání týče, budete-li sedět, čekat a sepisovat seznamy argumentů pro a proti založení vlastní firmy, vždycky objevíte dost důvodů, které vás spolehlivě odradí. Nesmíte zaměňovat správný okamžik za ideální, protože takový nikdy nepřijde. Správný okamžik je přesně ten, kdy vnitřně cítíte, že jste připravena, bez ohledu na vnější okolnosti. Vnímáte příležitost, kterou stojí za to využít.

Nenavádím vás ke zbrklému, impulzivnímu rozhodnutí. Samozřejmě platí „dvakrát měř, jednou řež“. Musíte zvážit své možnosti a všechno zodpovědně promyslet. Jen zbytečně neotálejte. Zamyslete se: skutečně čekáte, protože zvažujete možnosti, nebo se bojíte udělat první krok?

Neváhejte dlouho, příležitost nečeká!

Pro ty, kdo potřebují slyšet ještě další pádné argumenty pro:

BÝT MALÁ ŠTIKA JE VÝHODA

Jak bylo zmíněno již v úvodu, ekonomická situace se velmi rychle mění. Jsou to právě menší firmy, které dokážou pracovat s menšími režijními náklady a jsou tak lépe schopny překonat drsné časy.

NĚKDE ÚPADEK, JINDE BOOM

Když ekonomika upadá nebo se zavádějí nové technologie, v mnoha oborech vznikají příležitosti. Zatímco některá odvětví skomírají, jiná zažívají boom. „Například když automobilka Chrysler vyhlásila bankrot, protože se jejich auta s velkou spotřebou přestala prodávat, Jitteburg, společnost ze San Diega vyrábějící jednoduché mobilní telefony pro seniory, přijímá nové zaměstnance a roste závratnou rychlostí.“ (2) Jinými slovy – váš nápad se teď může uchytit lépe než kdykoliv jindy.

START BEZ ZÁTĚŽE

Nesvazují vás předsudky ani skepse plynoucí z minulých negativních zkušeností, svých ani cizích. Jste nepředpojatá, nezatížená povědomím o starých obchodních modelech a dostatečně flexibilní, abyste dokázala přizpůsobit své podnikání aktuálním požadavkům lidí.

OSOBNÍ PŘÍSTUP JE „IN“

Situace na trhu je příznivá pro malé podnikatele. Potenciální zákazníci chtějí jednat s konkrétním člověkem, ne s korporací. Preferují osobní přístup, a to i při online nákupech. Nechtějí se cítit jako anonymní součást jednolité masy zákazníků nebo jako číslo účtenky. A pro vás přece není nic snazšího než přistupovat ke klientům individuálně.

OTÁZKY K ZAMYŠLENÍ

- • JAKOU HLAVNÍ VÝHODU BY MI PŘINESLO STÁT SE SVOU VLASTNÍ ŠÉFOVOU?

Je to důležitá otázka, protože musíte mít silnou motivaci, abyste byla připravena pustit se do podnikání naplno.

- • JSEM PŘIPRAVENA ZAČÍT PODNIKAT?

Řekli jsme si něco o tom, proč je důležité začít podnikat teď, takže je na místě ptát se, zda se na to cítíte připravena.

- • JAKÝ JE MŮJ VZTAH K PENĚZŮM?

Uspět v podnikání předpokládá zdravý a vyrovnaný vztah k financím, proto věnujte pozornost i tomuto tématu.

- • JSEM ODHODLANÁ ČELIT STRESU, VZESTUPŮM A PÁDŮM? JSEM PŘIPRAVENÁ INVESTOVAT DO ROZBĚHU FIRMY TOLIK ČASU, KOLIK BUDE TŘEBA?

Začít podnikat je velké rozhodnutí, proto se ujistěte, že počítáte s během na dlouhou trať.

V odpovědích buďte k sobě otevřená. Upřímně zhodnoťte, zda jste připravena pustit se do vlastního byznysu. Pokud ano, jde jen o to zjistit, zda je to pro vás to pravé. Hodíte se na podnikání? Povíme si o tom víc v následující kapitole.

Kapitola 2
Máte buňky pro podnikání?

Zjistěte, zda máte byznys v krvi.

Zvažování vlastního podnikání se v mnoha ohledech podobá přípravě na rodičovství. Nejenže se musíte připravit materiálně i psychicky, ale také se odevzdat potřebám svého dítěte, dokud nebude dostatečně zralé a samostatné. A i potom na vás bude do jisté míry závislé, bez ohledu na svůj věk.

Pustit se do vlastního byznysu je zásadní rozhodnutí. Uspět v něm si žádá motivaci, odhodlání, vášeň a čas. Zároveň můžete mnoho získat – nemluvím teď o penězích, ale o nových zkušenostech, dovednostech, seberealizaci a pocitu spokojenosti, ba dokonce štěstí. Ale než se do podnikání pustíte, zjistěte, zda jste připravena vzít na sebe takovou zodpovědnost.

Pokud jste dosud pracovala na pozici řadové zaměstnankyně, může být pro vás obtížné představit si, co vás čeká. Dokonce ani zkušenost z řídicí funkce automaticky neznamená, že máte vlohy pro podnikání. Nechci vás odrazovat, jen upozornit, že podnikání neznamená jen to, že budete celý den dělat něco jiného než dosud. Hlavně budete muset JINAK MYSLET. Vím, že pro absolventy našeho vzdělávacího systému, který plodí poslušné zaměstnance, nikoliv samostatné a kreativně myslící osobnosti, je to docela fuška. Ale naštěstí k tomuto „novému myšlení“ patří i zásada, že chyby jsou tu od toho, aby se člověk poučil, a že co neumíme, se můžeme naučit.

„Moji prarodiče provozovali restauraci. Pamatuji si, jak jsem jako dítě pobíhala mezi dřevěnými stoly s kostkovanými ubrusy a pozorovala dámy uždibující zákusek po obědě a pány vychutnávající si orosené pivo z půllitru. Řeka šuměla, slunce svítilo, nemělo to chybu. Později jsem vystudovala architekturu a zakotvila jsem u rýsovacího prkna. Ale víc mě lákalo být mezi lidmi a snila jsem o vlastním bistru. Ten sen jsem si opravdu po několika letech splnila a podnik úspěšně fungoval. Jenže jsem si musela přiznat, že mě sice uspokojuje plnit přání hostů, ale přes veškerou snahu nezvládám papírování okolo podnikání. Ničilo mě to víc, než bych čekala… No, nakonec to dobře dopadlo. Manžel, který viděl, jak se trápím, mi nabídl, že si tedy vezme na starost papíry, abych se já mohla věnovat obsluze. Jsem svému muži vděčná a myslím, že tento krok prospěl mně i restauraci.

(Marlene, 38 let, Německo)

Začnu seznamem otázek, díky němuž si vytvoříte reálnou představu, co obnáší stát se majitelkou firmy („firmou“ myslím podnik libovolné velikosti – od sólo provozované malé cukrářské živnosti až po velkou společnost na výrobu náhradních dílů s pěti pobočkami v zahraniční).

Za ty roky v poradenském byznysu jsem se setkala s mnoha podnikateli, kteří neuspěli. Byli velice šikovní ve svém řemesle – stolaři, pekaři, účetní… Neuvědomili si ale velmi důležitou věc. To, že jsem skvělý zaměstnanec a dokonale ovládám své řemeslo ještě neznamená, že automaticky budu taky úspěšným podnikatelem. Takže věnujte prosím pozornost následujícím otázkám.

DOTAZNÍK

JSTE PŘIPRAVENÁ SEDĚT NA VÍCE ŽIDLÍCH?

Tak jak jsem se zmínila výše, pravděpodobně nejčastější chybou začínajících podnikatelů je domněnka, že když jsou schopni ve svém řemesle, budou automaticky i úspěšnými podnikateli. Jenomže podnikat bez zaměstnanců znamená být všestranný. Musíte znát náplň práce vedoucího prodeje i účetního, marketingového specialisty i vymahače pohledávek. Smiřte se s tím, že nebudete hrát jen jednu roli a budete muset podle potřeby přecházet z jedné do druhé. Jste na to připravená?

JSTE OCHOTNA RISKOVAT?

Založení nového podniku s sebou vždy nese určitou míru rizika. Je nutné počítat s tím, že něco nevyjde, minimálně ne úplně podle vašich představ. Na druhou stranu, bez ochoty riskovat nic nezískáte. Někdy je prostě nezbytné opustit jistoty a skočit do prázdna, abyste zjistila, že umíte létat.

Podívejte se na svůj dosavadní život a zamyslete se, jak jste se dosud vyrovnávala s riziky, například při podpisu nové nájemní smlouvy nebo při získání nové práce.

Znervózňuje vás představa, že byste měla riskovat? Cítíte-li skutečně velký strach a neklid, založení firmy dobře zvažte.

UMÍTE SE ROZHODOVAT?

Rozhodování je neoddělitelnou součástí podnikání. Budete muset rozhodnout o spoustě věcí, od bezvýznamných až po ty strategicky důležité, a také si za svou volbou stát. Jste-li založením váhavý střelec, může to pro vás představovat každodenní utrpení. Budete si muset říct, zda:

• bude vaše společnost podnikat výhradně online, anebo bude zapotřebí hledat nebytový prostor pro kancelář či obchod

• budete potřebovat zaměstnance

• se zaměříte na vymezenou cílovou skupinu zákazníků, nebo nabídnete něco, co osloví širší masy

A dále:

• jak budete firmu propagovat

• z jakých zdrojů budete podnikání financovat

A to je jen začátek. Některé lidi rozhodí už zvažování, do které restaurace mají jít na oběd. Patříte-li do této skupiny, zamyslete se, zda chcete a máte chuď absolvovat několikrát denně rozhodovací martýrium, navíc s mnohem důležitějším dopadem, než je volba jídla.

UMÍTE BÝT DOST FLEXIBILNÍ?

V podnikání je flexibilita slovo skloňované ve všech pádech. Je třeba být přizpůsobivý, co se pracovní doby, poptávky klientů i způsobu řízení firmy týče. Co funguje dnes, může být zítra překonané. A vy musíte reagovat na změny a držet krok s měnícím se tempem. Jste dostatečně pružná, nebo lpíte na jistotách a máte sklony držet se ve vyježděných kolejích? S tvrdohlavým odmítáním změny nebo neochotou přizpůsobit se novým okolnostem dříve či později narazíte, v byznysu i v životě.

DOKÁŽETE SE VZDÁT PERFEKCIONISMU?

Jistě jste slyšela o umělcích, kteří nikdy nebyli spokojeni se svým dílem a donekonečna ho opravovali. Je skvělé pracovat svědomitě a odvádět stopadesátiprocentní výsledek. Ale svět není dokonalý a i vám bude od určitého okamžiku perfekcionismus na překážku. Nekonečné pilování detailů zpomalí tempo práce, úkoly se budou hromadit a vy se dříve či později začnete utápět v chaosu, propadnete se do apatie a začnete chybovat. Naučte se v pravý čas odpoutat od výsledku své práce.

JSTE REALISTICKÁ?

V euforii typické pro začátky podnikání můžete nabýt pocitu, že váš nápad je tak jedinečný a geniální, že všichni, kdo se o něm dozvědí, padnou okamžitě na zadek. Jedna věc je být nadšená z vlastní myšlenky, druhá neztratit smysl pro realitu. Nemělo by vás například zaskočit, když první rok podnikání nepřinese žádný závratný zisk. (I když netvrdím, že se to nemůže stát.) Každopádně vám střízlivý postoj s nohama na zemi a realistická očekávání pomohou snáz se vyrovnat se vzestupy i pády v podnikání.

JSTE PŘIPRAVENA NA POČÁTEČNÍ NULOVÝ ZISK?

Jak už bylo řečeno, musíte brát v potaz, že v prvním roce podnikání nejspíš moc nevyděláte. V ideálním případě se spolehnete na jiné zdroje příjmů rodiny, rezervy v rodinném rozpočtu anebo své úspory, což vám umožní soustředit se na práci a těžké počáteční období co nejrychleji překonat. A i kdyby se vám podařilo od začátku vydělávat, zřejmě budete muset zisk obratem investovat zpátky do obchodu, abyste udržela růst. Nakonec se ale vaše firma stabilizuje a výdělek vám umožní vyplatit mzdy a současně pokrýt investice do podnikání. Jen raději počítejte s tím, že se to nestane hned.

„Šéfka čínské společnosti Longfor Properties Wu Ja-ťün (46), která stanula s 3,9 miliardami dolarů (82 mld. Kč) na prvním místě žebříčku miliardářek, se ke svému jmění dopracovala vlastní pílí. „Víte, nemám co vyprávět. Jsem prostě člověk, který se soustředí na své záležitosti,“ odmítá s úsměvem žádosti o interview. Není z ní cítit ani stopa arogance. Podle zasvěcených to byl neúnavný perfekcionismus, co nejbohatší Číňanku vyneslo na výsluní. Za všechno mluví historka, kterou rád dává k dobru jeden z obchodních partnerů: Když jednou navštívil vzorový dům Longforu, nechal si boty přede dveřmi. Při odchodu zjistil, že mu obuv kdosi přetočil špičkami ven, aby si je mohl pohodlně nasadit. Píle a vzorná péče o klienty se vyplatila, podle nedávného průzkumu je Longfor mezi developery z pohledu zákazníků jedničkou na trhu.“ (3)

DOKÁŽETE PŘIJMOUT VLASTNÍ CHYBY?

Budete dělat spoustu věcí poprvé, takže se logicky nevyhnete omylům. Některé budou malé, jiné velké. Ani zásadní šlápnutí vedle by vás však neměla deprimovat a odradit od snahy uspět v podnikání. Uvědomte si, že kdyby všichni podnikatelé zavřeli firmu kvůli vlastní chybě, žádné firmy by neexistovaly!

Potká-li vás neúspěch, poučte se z omylu a zkušenost využijte, abyste danou věc v budoucnu udělala lépe. Podívejte se třeba na Bena Silbermanna. Vymyslel aplikaci zvanou Tote. Už jste o ní někdy slyšela? Nejspíš ne, protože to byl obrovský propadák. Kdyby Silbermann kvůli tomu přestal podnikat, svět by nikdy nespatřil webovou stránku zvanou Pinterest. A tu jistě znáte, že?

JSTE SCHOPNA PŘEVZÍT KONTROLU?

Jedním z nejtěžších aspektů podnikání je nutnost kontroly. Jako vlastník firmy musíte převzít velení a udržet pod kontrolou veškeré dění a vývoj ve firmě. Máte-li zaměstnance, znamená to říkat jim, co mají dělat, a dále jednat se zákazníky, dodavateli a spoustu dalších věcí. Musíte být připravena převzít iniciativu a šéfovat. Máte-li problém vést, bude pro vás těžké vlastnit a provozovat firmu.

A jedna velmi důležitá poznámka:

Pokud je vaše odhodlání podnikat opravdu velké a přitom jste zjistila, že by vám v úspěchu mohlo bránit vaše neblahé psychické nastavení, neváhejte ho změnit. Nevěřte skeptikům, kteří tvrdí, že jací jsme se narodili, takoví umřeme, a že naše povahové založení je dáno geny, které nelze měnit. Změnit jde úplně všechno, záleží jen na síle motivace, vůli, ochotě a trpělivosti na změně zapracovat. Můžete vyhledat kouče, vybrat si vhodný kurz osobního rozvoje nebo si alespoň přečíst dostupnou literaturu k tématu, které vás trápí. Znáte to – když je žák připraven, učitel se vždycky najde!

LADĚNÍ PRÁCE A MATEŘSTVÍ

Mateřství je dar, který můžete využít i pro svůj vlastní rozvoj, včetně podnikání. Na začátku samozřejmě není snadné obojí sladit. Máte-li doma malé dítě, nebo se na miminko teprve chystáte, musíte si pořádně promyslet: jak zvládnete spojit péči o firmu s péčí o dítě? S jak velkou podporou partnera a blízkých můžete počítat?

Sarah Palin, bývalá guvernérka Aljašky a kandidátka na úřad viceprezidentky USA, se vrátila do práce již třetí den po porodu pátého dítěte. Přišla do práce i s miminkem a manželem. Ačkoliv si klidně mohli najmout chůvu, o dítě se starala s pomocí příbuzných. Viceprezidentka Google Marissa Mayer zase nastoupila do vedení konkurenčního Yahoo v šestém měsíci těhotenství, odhodlaná odskočit si na mateřskou dovolenou jen na pár týdnů, během nichž plánovala částečně pracovat. Každá žena však není jako Sarah a Marissa. Pokud ve skrytu duše cítíte, že byste si podnikáním s malými dětmi po boku naložila větší zátěž, než jste schopna unést, založení firmy odložte, až potomci povyrostou. Lepší spokojená matka (a zaměstnankyně), než zhroucená podnikatelka a tím pádem i máma na houby.

VYUŽIJTE MATEŘSKOU

Když si pořídíte dítě v době, kdy už máte rozjeté podnikání, vlastně vám nezbývá než pokračovat v nastartovaném byznyse. Jinak byste mohla během pár měsíců přijít o vše, co jste budovala. Nejčastěji se však ženy rozhodují pro pořízení vlastní firmy během mateřské dovolené. Proč?

• V zemích, kde firmy nerady zaměstnávají matky a na trhu panuje nedostatek flexibilních úvazků, je podnikání spolehlivý způsob, jak si může i žena s malými dětmi zajistit dostatečný příjem. Impulzem pro start podnikání může být také obava z návratu ke svému původnímu zaměstnavateli.

• Mateřství obvykle otřese žebříčkem hodnot, takže v tomto období objevujete, co chcete a co je pro vás skutečně důležité.

• Mateřská dovolená je ideální čas podívat se na svou dosavadní profesi novýma očima a nezávazně si vyzkoušet, co vás opravdu baví a zajímá.

Podnikatelky na mateřské většinou:

• dělají „na vlastní triko“ to, čemu se předtím věnovaly v zaměstnání (účetnictví, poradenství, prodej…)

• k podnikatelskému nápadu je přivede čerstvě nabytá zkušenost s mateřstvím a ony objeví díru na trhu (soukromá školka, mateřské centrum, internetový obchod s dětskými oděvy, zdravá výživa…)

• věnují se profesionálně něčemu, co bylo dosud jejich koníčkem (od vaření marmelád přes domácí výrobu kosmetiky až po restaurování nábytku nebo překlady…)

Victorii Beckham (41), manželku fotbalisty Davida Beckhama, svět dlouho znal především jako bývalou členku britské dívčí skupiny Spice Girls. Ale Victorie se mezitím dokázala vypracovat v respektovanou módní návrhářku a obchodnici, která se kromě kariéry stará také o tři syny a dceru. A jak otevřeně přiznala, je pro ni obtížné pracovat a zároveň pečovat o děti a manžela, který hodně cestuje. Dala čtenářům nahlédnout do svého denního režimu, který začíná v 6:30 budíčkem a půlhodinou, kdy má Victoria koupelnu pro sebe. Poté, co děti vstanou a nasnídají se, podnikatelka se o půl deváté vrhne do práce. Pracovní doba jí končí v 16 hodin, kdy vyzvedne kluky ze školy, rozveze je na mimoškolní aktivity a potom se věnuje dceři, kterou měla přes den na starosti chůva. Po psaní úkolů a večeři ve 21:30 konečně usíná i nejstarší syn a Beckhamovi mají čas pro sebe. Victoria uléhá do postele o půlnoci. Jak vidno, pokud nechcete předat děti armádě pomocníků a celé dny je nevidět, slaďování práce a rodiny se vám nevyhne, ani když jste bohatá a úspěšná známá osobnost.

ZAJISTĚTE SI POMOC A PODPORU

Můžete mít ten nejlepší obchodní talent na světě, ale sama toho mnoho nezmůžete. Jako každý byznysmen potřebujete tým – zvlášť pokud chcete začít podnikat již na mateřské, bez podpory jednoho až dvou dalších lidí (partner, chůva, případně rodiče, příbuzní, kamarádky) se neobejdete. Počítejte minimálně s pomocí pro domácnost (partner) a s náhradním hlídáním pro případ důležité schůzky nebo jednání (chůva).

ZACHÁZEJTE CHYTŘE S ČASEM

Podnikání sice zabírá více času než běžný pracovní úvazek, ale na druhou stranu máte svobodu určovat si pracovní dobu sama. Pracovní aktivity můžete přizpůsobit chodu rodiny a rozdělit pracovní dobu tak, abyste se mohla věnovat rodině i relaxaci a zároveň nešidila své zákazníky.

V běžném pracovním dni je pouze 60 procent aktivit plánovaných, zbylých 40 procent připadá na spontánní a neočekávané aktivity. Nezapomeňte na to při plánování svého programu.

• Vytvořte si seznam priorit.

Potřebujete znát, které úkoly jsou hlavní, abyste jim pak mohla věnovat tolik času, kolik potřebujete, a zvládla je bez zbytečného stresu a chvatu. Zvykněte si na to, že nelze být ve všem stoprocentní, a netrapte se tím. Pokud nenajmete paní na úklid, vaše domácnost zkrátka nebude jako ze škatulky. No a co? Svět se kvůli tomu jistě nepřestane otáčet.

• Napište si seznam úkolů.

Poznamenejte si ke každému úkolu, co vás napadá k jeho realizaci, a také čas potřebný k vyřízení. Velký úkol si rozdělte na menší části, které si časově rozplánujte tak, abyste stihla vše dokončit.

• Nepřetěžujte se.

Uvažujte reálně o svých schopnostech a časových možnostech. Nenakládejte na sebe víc, než unesete. Co můžete, delegujte na jiné, a nebojte se v nezbytném případě odmítat.

• Večer si naplánujte průběh dalšího dne.

Nejdůležitější a nejnáročnější úkoly si naplánujte na denní dobu, kdy býváte nejproduktivnější.

• Nezapomínejte na přestávky.

Každý má jinou potřebu odpočinku. Platí však, že více krátkých přestávek je efektivnější než jedna dlouhá.

NEZAPOMÍNEJTE NA SEBE

Podnikání a péči o potomky slaďujte také se sebou a svými potřebami. Udělejte si každý den malou radost, projděte se na čerstvém vzduchu, kupte si kytičku fialek, zavolejte přítelkyni. Odpočívejte, zacvičte si, dopřejte si masáž nebo horkou koupel. A pochvalte se za všechno, co se vám povedlo!

Nezapomínejte na své koníčky. Odreagujete se tak od každodenních starostí a čas, který následně věnujete dětem, získá úplně jinou kvalitu, i když ho bude méně. A to se zase potom pozitivně odrazí v podnikání.

Matce se dvěma malými dětmi a s rozjíždějící se firmou na krku může znít návrh na relaxační půlhodinku ve vaně velmi absurdně, ale pokud chce ve zdraví udržet nohu na plynu i v následujících týdnech, měsících a letech, bude muset svůj pohled změnit.

OPATRUJTE SVÉ PARTNERSTVÍ

Dejte pozor, aby muž vašeho života zůstával vaším partnerem a důvěrným přítelem, a nestala se z něho jen chůva, chodící kreditka, případně ten, kdo po vás chce neustále něco, nač vy nemáte čas ani náladu (pozornost, sex, společný víkend na chatě…). Domov by měl zůstat pro vás, partnera a děti bezpečným místem, kam se rádi vracíte a ve společnosti svých nejbližších vždy naberete síly, které potřebujete „tam venku“.

Teď už máte představu o tom, co všechno podnikání obnáší. Nechtěla jsem vás odradit ani vyděsit, jen vás udržet nohama na zemi a rozšířit obzory.

OTÁZKY K ZAMYŠLENÍ

JSEM TA PRAVÁ OSOBA PRO PODNIKÁNÍ?

Nyní byste si na tuto otázku měla umět jednoznačně odpovědět. Pokud se teď na podnikání necítíte, zkuste na sobě ještě zapracovat, anebo se vydejte jinudy. Nemít vlastní firmu není žádná ostuda ani prohra a k dosažení pracovní seberealizace existuje bezpočet různých cest, jistě brzy najdete tu pravou.

JSEM PŘIPRAVENA UJMOUT SE VEDENÍ A PŘEVZÍT KONTROLU NAD FIRMOU?

Rozhodování je neoddělitelnou součástí podnikání. Pokud si najmete zaměstnance, přebíráte zodpovědnost i za ně, a současně musíte být schopna se s nimi dohodnout. Pokud pochopíte, co znamená převzít kontrolu, zvládnete to.

JE MI JASNÉ, ŽE SE MOJE PŘEDSTAVY NESPLNÍ HNED?

Začínající podnikatelé se musí vyrovnat s tím, že chvíli potrvá, než se dostaví první zisk.

JSEM PŘIPRAVENA VYROVNAT SE S NEÚSPĚCHY?

Vůbec tím nemyslím, že byste si měla představovat, jak se vám nedaří. Stačí uvědomit si, že se nemusí vždy dařit, a nedovolit neúspěchu, aby vás deptal.

MÁM PŘEDSTAVU, JAK SKLOUBIT PODNIKÁNÍ S MATEŘSTVÍM?

Víte, do jaké míry jsou vám vaši blízcí připraveni a ochotni pomoci při rozjezdu podnikání?

Kapitola 3
Inkubátor není jen pro mimina

Nechte dozrát svůj podnikatelský nápad.

Rozhodnutí, zda se pustit do podnikání, máte úspěšně za sebou, takže teď je načase začít přemýšlet, čemu přesně se chcete věnovat a jakou společnost založíte. Zřejmě teď máte hlavu plnou otazníků: Kde začít? Co udělat jako první? Nač nesmím zapomenout? Všechny tyto otázky jsou zcela na místě a klade si je každý začínající podnikatel. Rozhodně se jimi nenechte odradit od svého záměru.

Než se začnete soustředit na firmu jako takovou, musíte se napřed zaměřit na sebe. Váš byznys musí být něco, co vás bude opravdu zajímat. Jinými slovy, pokud nesnášíte cvičení a vyhýbáte se mu jako čert kříži, pak je to to poslední, čím byste se měla v rámci podnikání zabývat. Provozování fitness centra tedy raději přenechejte někomu jinému. Nezapomeňte, že nové společnosti budete věnovat velkou část života. Pokud budete nenávidět, co děláte (byť by to bylo ziskové a byť byste necvičila vy, ale najaté lektorky), nebudete se cítit dobře a brzy to vzdáte. Takže si neubližujte a najděte raději něco, co se vám líbí a přitahuje vás. Výsledky se tak dostaví mnohem dřív a práce vás bude uspokojovat i vnitřně. Proto určitě stojí za to se nad tím zamyslet.

JAK NAJÍT, CO VÁS BUDE BAVIT?

Přemýšlejte o sobě a o tom, jaký obor podnikání vás láká. Samozřejmě asi těžko uspějete s novou lékárnou, když už v okruhu kilometru existují tři další, a ani obchod s luxusním nábytkem nebude úplně to pravé, žijete-li v chudém kraji s velkou nezaměstnaností. Zvážit, oč budou mít zájem ostatní lidé, a tedy vaši potenciální klienti, je samozřejmě zásadní, ale k vnějším okolnostem se dostaneme později. V tuto chvíli by vás to zbytečně mátlo při pátrání po tom, co chcete vy.

1. FÁZE

Vezměte si tužku a papír a udělejte si malé cvičení. Provětrejte hlavu a bez velkého váhání si zapište všechno, co vás napadne v souvislosti s možným zaměřením budoucí firmy a co se vám osobně líbí. Možná máte nějaké nápady týkající se zlepšení něčeho okolo vás. Možná by některý mohl odstartovat vaše podnikání a přinést vám konkurenční výhodu, pokud byste šla na věc jinak. Neostýchejte se v této první fázi zaznamenat cokoliv, co vás oslovuje. Můžete přitom využít následující jednoduché otázky:

• Jaké mám koníčky a aktivity?

• Mám nějaké zvláštní zájmy?

• Existuje něco, co bych chtěla vyřešit nebo se tomu více věnovat?

• Jaké mám schopnosti a nadání?

• S čím mám zkušenosti?

• Existuje něco, co bych dokázala dělat po zbytek života?

• Co chci změnit ve svém okolí?

• Co mi nevyhovuje nebo možná i chybí v obchodech a službách?

Hotovo? Pokud vás napadne něco dalšího, dopište si to, ale jinak teď zápisky na nějakou dobu odložte. Dejte tomu čas. Když jste se teď kritickým okem podívala na své zápisky, možná jste se trochu vyděsila. Co možná na první pohled působí bláznivě, z pohledu vaší duše rozhodně výstřední není. Balónové létání, dobré jídlo, zahrada, jízda na motorce, výuka španělštiny, koně, restaurování nábytku, knihy… Poznamenala jste si i tu lékárnu? To je dobře, protože i kdyby ten nápad nebyl životaschopný, dovede vás k alternativám: co třeba bylinkářství, obchod s léčivými přípravky, zdravotní masáže, ajurvéda, jóga apod.? Přesně o to totiž jde ve druhé fázi.

2. FÁZE

Vyberte ze seznamu všechny položky, které vás zajímají a současně by mohly fungovat jako podnikání. Záliba v jízdě na motorce kupříkladu může vést k založení kurýrní služby, dobré jídlo se přetransformuje v cateringovou firmu a práce na zahradě? Zmínila jste i knihy, tak proč nepsat příručky s tipy pro zahrádkáře nebo si nezaložit blog s touhle tematikou? Nebo můžete vyrábět ručně šité zahradnické zástěry. Možností je spousta. Nemusíte se omezit jen na osvědčené nápady, tj. na něco, co už dělá nebo dělal někdo jiný. Zaměřte se i na to, co nikdo nenabízí a přitom to vyplňuje mezeru v nabídce. Anebo na to, co dělají úplně špatně v obchodě na rohu a vás to štve, protože byste to uměla dělat lépe/jinak.

Hezkým příkladem ze života je třeba vznik služby Psí detektiv. Před dvěma roky se Kláře Carbové a jejímu muži zatoulal při procházce v lese jejich kříženec Jack. Hledali ho dlouhé hodiny a v tu chvíli by dali cokoli za to, kdyby jim s pátráním někdo pomohl. Psa nakonec našli a tato zkušenost je přivedla na myšlenku založit agenturu na vyhledávání ztracených psů Psí detektiv. (4)

Česká podnikatelka Helena Bednářová provozuje tři pečovatelské domy pro seniory s celkovou kapacitou 300 lůžek a poskytuje práci 185 zaměstnancům. Její společnost Centrin založená v roce 2007 byla vůbec prvním českým soukromým podnikem v tomto oboru: „Podnikat jsem se rozhodla v době, když jsem nebyla spokojena s péčí, jaké se kdysi dostalo v pečovatelském domě mým prarodičům,“ uvádí podnikatelka silnou osobní motivaci. (5)

ZVAŽTE SVÉ PODNIKATELSKÉ CÍLE

Abyste byla úspěšná, musíte vědět, proč se vlastně chcete pustit do světa byznysu. Zkuste si na základě níže uvedených otázek sestavit seznam osobních cílů, kterých byste chtěla dosáhnout.

• Proč začínám podnikat?

• Hledám jen přilepšení ke stávajícímu příjmu, nebo něco, čemu se chci v životě opravdu věnovat?

• Čeho chci podnikáním dosáhnout? (mám touhu expandovat do zahraničí, zůstat u malé rodinné firmy apod.)

• Kde vidím sama sebe za pět let? A za deset?

• Chci vybudovat podnik, který budu moci odevzdat jednou dětem?

Je důležité vědět, co v životě chcete. Někteří lidé pohlíží na podnikání jen jako na koníček. Pokud jste na tom stejně, buďte opatrná. Nebudete-li brát práci pro firmu dostatečně vážně a nevložíte-li do ní potřebné úsilí a peníze, může se snadno stát, že dříve či později zkrachujete nebo budete podnikání dotovat ze svých úspor – což je špatně. Samozřejmě i firmu lze mít jako hobby, ale jen za podmínky dostatečného osobního zaujetí pro věc.

Přemýšlejte, po čem v životě toužíte ve výhledu několika dalších let. Pokud jste mladá, čerstvě vdaná a plánujete mít v dohledné době potomka, nastavte si podle toho i svůj podnikatelský záměr. Musíte počítat s tím, že pokud dítě nehodláte zcela svěřit jeho otci, chůvě nebo jiné blízké osobě, bude si nárokovat velkou část vašeho času i pozornosti. Každá jsme jiná a vyznáváme jiný přístup k životu i mateřství, každopádně je dobré rezervovat si na mimopracovní povinnosti raději více času. Jestliže tedy máte v úmyslu vybudovat firmu, která si bude žádat osmdesátihodinové pracovní nasazení týdně bez nároku na dovolenou, musíte vzít v potaz i potřeby své budoucí rodiny a svého okolí.

Bez důkladné a podrobné znalosti životních a osobních cílů nemá smysl zvažovat podnikatelský záměr. Znáte to, člověk míní a (soukromý) život mění.

SKŘIVAN DO BARU NEPATŘÍ

V předchozí kapitole jsem přirovnala podnikání k rodičovství. Firma je závazek, stejně jako dítě. Nemůžete jednoduše utéct, když zrovna nemáte náladu nebo úspěšný den, a vrátit se k předchozímu životu. Ten už neexistuje. Způsob trávení volného času, pokud vůbec nějaký máte, kontakty s lidmi, množství peněz, které máte k dispozici, to všechno je teď úplně jiné.

Podívejte se nyní na svůj životní styl z hlediska výběru ideálního typu podnikání. Jste-li založením skřivan, jistě si neotevřete noční bar, naopak „sova“ si určitě nepořídí pekárnu. Při provozování volnočasového zařízení pro dospělé (jazyková či taneční škola apod.) musíte počítat s tím, že budete mít nejvíc práce „po pracovní době“ ostatních lidí. Získat zastoupení zahraniční značky si zase žádá četné služební cesty. Pokud nebudete podnikat výhradně na internetu, zvažte také vzdálenost, jež vás dělí od sídla firmy (kamenného obchodu, dílny, centra…) a potenciálních zákazníků. Internet a sociální sítě jsou mocní pomocníci, nikoliv stoprocentní spása.

Vážení čtenáři, právě jste dočetli ukázku z knihy Sama sobě šéfem.
Pokud se Vám líbila, celou knihu si můžete zakoupit v našem e-shopu.